文档介绍：靖江农村商业银行差异化战略
3靖江农商行内部环境分析
靖江农村商业银行成立于2009年11月,是在原靖江市农村信用合作联社的基础上
整体改制而成,实行县域即为一级法人的总、支行管理体制,体制与南京地区的紫金农
商行,以及目前已经IPO过会等待上市的吴江、常熟、张家港、江阴和无锡等农商行相
同。作为一家股份制地方性金融机构,靖江农商行牢牢把握地方性商业银行的定位,认
真落实市委市政府关于金融支持地方经济发展的要求,以服务市民、农民、中小微企业
和商贸客户为切入点,充分利用独特的体制优势和灵活的机制优势,不断加大信贷资金
投放力度和外来资金引入(中国进出口银行业务靖江地区独家代理)力度,贷款投放总
量和增量连续多年保持全市第一,成为名副其实的县域金融主力银行。截止2015年末,
靖江农商行总资产188亿元,,,总量
和份额位列靖江市各金融机构之首。%,在全省农商行系统名列前茅。
在编员工519人,并且每年吸收靖江籍大学毕业生和大学生村官,是解决大学生就业和
村官安置问题的稳定渠道。下辖31家支行、3个分理处、11个离行式自助银行和1个
营业部,服务触角遍布城乡,是网点最多的金融机构,多于邮储银行和其他国有银行。
秉承“三农”服务宗旨,发展助农取款特约商户271个,让农村偏远地区和金融服务薄弱
区域也能享受到均等化的金融服务。今年年初,靖江农商银行在全省农村信用社等级行
考核中被评为AAAA级,位列全省62家法人机构上游水平;获银监会风险监管评级二
级;获得江苏省精神文明建设指导委员会颁发的“江苏省创建文明行业工作先进行业”荣
誉称号。
靖江农商行目前的治理层级严格按照《公司法》、《商业银行法》、《商业银行公司治
理指引》等法律规章规范设置,实行“三会一层”运作模式,即股东大会、董事会、监事
会、高级管理层(行长室)。董事会下设三农与战略管理委员会、风险管理和关联交易
控制委员会、提名和薪酬委员会、审计委员会和董事会办公室,其中审计委员会下设内
控稽核部。监事会下设监督、提名与履职考核评价委员会和监事会办公室。高级管理层
(行长室)下设贷款审查委员会、财务审查委员会、金融创新委员会、资产负债管理委
员会,18个部室和31家支行、1个营业部。
靖江农商行内设零售金融部、公司金融部、按揭贷款中心、电子银行部、资金业务
部、国际业务部、授信评审部、信贷管理部、计划财务部、运营管理部、信息技术部、
监察室、安全保卫部、人力资源部、办公室、风险管理部、合规管理部、审计部等18
个部室。
(一)零售金融部主要负责拟定个人类业务相关制度的制定、零售及中间业务营销
的组织、个人类调查审查审批、个人产品的研发、零售客户关系管理的指导工作。
(二)公司金融部主要负责拟定公司类业务相关制度的制定、零售业务营销的组织、
公司类授信业务信用评级调查核查、公司产品的研发、公司客户关系管理的指导工作。
(三)按揭贷款中心主要负责拟定按揭贷款业务发展计划并组织实施、按揭贷款业
务的拓展与发放、管理与清收。
(四)电子银行部主要负责电子银行业务相关制度的制定、营销及组织实施、电子
银行产品研发、自设设施运转、电子银行管理。
(五)资金业务部主要负责投资、资金营运等相关制度的制定,富余资金的运用和
资金头寸的管理、调度,投、融资、同业、票据及理财业务的经营管理。
(六)国际业务部主要负责国际业务相关制度的制定,外币境内外汇款结算、托收
结算和信用证结算,外汇账户管理、国际收支申报、结售汇业务,境外的外币清算,外
汇业务产品研发工作。
(七)授信评审部主要负责信贷政策、信贷计划、授信业务管理制度等制定,授信
评审、客户信用等级评审、征信管理及担保公司业务管理。
(八)信贷管理部主要负责完善信贷业务管理制度和操作流程,组织实施贷后检查、
风险分类及风险预警,推动不良资产清降工作。
(九)计划财务部主要负责拟定计划财务管理政策制度,编制业务和财务指标预算
方案,监测业务经营和财务状况运行,管理资产负债、资本、成本、税务工作。
(十)运营管理部主要负责拟定运营管理发展规划、工作制度等,全面负责全行基
层网点柜面日常运营。
(4-一)信息技术部主要负责制定信息科技建设规划并组织实施,为全行运营提供
技术保障和服务,信息科技安全和风险管理,基础设施、相关软、硬件以及集成商的规
范管理。
(十二)监察室主要负责全行监察工作,推动党风廉政建设和反腐倡廉工作深入开
展,受理单位或个人违法违纪和重大违规行为的举报、控告和