文档介绍：人力资源管理
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人力资源管理:原理、技巧与应用
前言
课程目标
通过对本课程的学习,让同学们对人力资源管理知识有一个较完整的了解,同时能运用人力资源管理的理论分析现实问题。
对那些有志于继续探求的同学,本课程也将提供一把打开人力资源管理职业生涯的钥匙。
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人力资源管理:原理、技巧与应用
教学方法与要求
人力资源管理教学的重要特点之一是案例教学、课堂讨论以及实践模拟。
要求同学们
认真预习,阅读必要的人力资源管理经典著作与专业期刊或报纸
勤于思考,多与实际工作者和同学讨论与交流,保持创新的意识和开放的心态。
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人力资源管理:原理、技巧与应用
成绩的构成
总评成绩=平时成绩+期末考试
平时成绩=考勤+课堂表现+作业+team work
一个美丽的
“梦”
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人力资源管理:原理、技巧与应用
关于TEAM WORK的说明
分成小组:选出队长
挑选一家现实企业(可从《职来职往》节目百家企业中挑选,如:爱国者、三元食品、美的、万科等),各组不能挑选同一企业,尽量涵盖各行各业
要求了解企业的概况、组织结构、人力资源管理的现状(重点)、企业的优秀管理经验以及不足之处等
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人力资源管理:原理、技巧与应用
TEAM WORK的具体要求
做出PPT,每小组派代表上讲台演讲陈述
每小组25分钟
提问和回答问题5分钟(可由全体组员回答)
小组互评5分钟,讨论总结10分钟
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人力资源管理:原理、技巧与应用
各小组的课堂演绎任务
按照演绎时间安排,每一大组(有3个小组)安排3周的时间,除PPT以外,穿插演绎形式自由安排,可以演讲,可以使用视频,可以是小品,可以讲故事等等,同学们尽情发挥自己的创造力。
具体流程安排如下:
演绎——提问——回答——小组互评——
讨论与总结
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人力资源管理:原理、技巧与应用
课堂演绎时间安排
第一组(第3-5周)
第二组(第6-7周)
第三组(第8-10周)
第四组(第11-14周)
第五组(第15-17周)
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人力资源管理:原理、技巧与应用
各小组PPT演示应涉及的问题
任务:具体了解一家现实企业人力资源管理工作是如何运作的。
具体内容如下(以PPT为例):
要求第一张PPT介绍本组成员以及各模块的分工;
模块一:企业的概况,包括企业的LOGO、类型、规模、主营业务、经营宗旨、使命、长远发展目标、企业文化等;
模块二:企业的组织结构,尽量能以结构图的形式展示,其中人力资源部的层级结构要尽量详细,并思考企业的规模与人力资源管理的对应关系;
模块三:人力资源管理的现状,以“招、用、育、留”的介绍为主线,具体包括:招聘、培训、薪酬、绩效、激励、员工关系管理等等。这部分是重点阐述内容,要求从以上几个内容中挑选一个最有特色的情况作重点讲解。此部分是各组创新之所在
模块四:总结以上现实情况,指出该企业的优秀管理经验或不足之处,这一模块需要小组充分发掘材料并展开讨论。
模块五:讨论企业“所想”(如企业的口号、愿景、企业文化)与“所做”(侧重人力资源管理方面)是否一致,给你带来什么启示?
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人力资源管理:原理、技巧与应用
课堂演绎打分维度
准备情况:考核小组事前的准备工作,例如资料收集情况如何,是否展开充分讨论,团队合作情况如何(以前有小组拍AV或演小品)等
分析:考核观点及逻辑性
表达:思路是否清晰,表达是否流畅
PPT :PPT的制作情况
回答问题:对问题回答的完整性及条理性
创新:特别设计这一环节,给小组演绎预留创造力空间
总评:在以上六个方面的基础上进行综合评分
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人力资源管理:原理、技巧与应用