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什么是执行？ 以规那么为前提，第一时间把目标变成结果的行动！
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从中国的传统文化来分析
商业人格障碍
员工为何不执行？
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中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用〞；领导,元老比制度大! 服从人是奴性,服从规那么才是美德.
商业社会是价值交换文化，坚持“规那么第一，对事不对人〞。
其实有时羊也能吃狼！公司来了狼，累死它？告死它？
人治文化：迷信权力，蔑视规那么；
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中国传统文化是模糊文化，倡导“大道无术〞；
现代企业管理讲究“大道有术〞－－量化管理。
模糊文化：习惯中庸，无视量化;
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中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人〞，情、理、法
现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人〞，法、理、情
我们不是不讲面子,但我们要看谁的面子大!
客户,制度,守制度的员工面子最大!
面子文化：碍于情面，放弃原那么；
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责任
独立
原那么
一：什么是商业人格？
树立和坚守商业人格!
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靠原那么去做事：原那么高于一切
靠结果做交换：我要什么我清楚！
二：商业人格的二个要素
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成年人逻辑：我不是孩子了!我不需要照顾，我要履行自己的责任! 成人与孩子区别：敢不敢于承担责任
社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部〞的标准去攀比。
三：商业人格的二个标准
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从依附型，向独立型转变：坚守原那么去执行！
从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
四、只有商业启蒙，才有真正的执行
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