文档介绍：企业计划与案例分析
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课程主要内容纵览
计划如何制定
案例:战略执行计划
案例:项目投资计划
案例:职能计划
案例:培训计划
案例:部门计划
案例:个人计划
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管理循环
P:planning 计划
D:do 执行
C:check 检讨
A:action 行动
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目的、目标和计划
目的(Goal):目标的集合,是最终需要达到的目标。
目标(Objective):实现目的分阶段的部署。
计划(Planning):为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案和程序。简单地说,就是实现目标的具体安排。
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拟定企业计划的系统性程序
1、目标明确
从目的到目标
目标的SMART原则
S:specific 明确的
M:measurable 可衡量的
A:attainable 可达到的
R:realistic 现实的
T:timely 有时限的
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2、掌握各种信息
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益,凝聚众人的智能和经验
善用企业资源(SWOT分析法)
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3、根据事实进行分析
是否有所遗漏
彼此之间的关联性
以前瞻性的目光思考问题
选择适当的分析方法
综合
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4、拟定具体可行性方案
创造力的发挥
参考相关者的建议
让部属共同参与
从执行者的立场思考
具体明确
确认工作程序,列出计划实施进程的时间表
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5、计划的决定
是否符合目标
从效能的角度分析
整体的协调性
时机是否适当
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计划的内容
5W1H
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