文档介绍：运营管理制度
(讨论稿)
运营管理中心
集团运营管理中心组织架构
集团副总裁
中心总经理
研展部
商管部
招商部
策划部
物业工程部
中心助理
合肥明胜管理公司
扬州明胜管理公司
无锡明胜管理公司
淮安明胜管理公司
漳州明胜管理公司
北京公司运营部
上海公司运营部
成都公司运营部
天津公司运营部
沈阳公司运营部
青岛公司运营部
镇江公司运营部
南京明胜管理公司
运营管理中心
厦门明胜管理公司
项目前期各地项目公司运营部组织架构
运营副总经理
运营部
策划
招商
销售
物业
备注:
;在明胜管理公司未正式成立或项目未正式开业前,集团运营管理中心、集团销售部、项目开发公司共同组成项目公司运营部;
、招商、销售、物业等人员组成,其具体的总监、经理、主管等职位根据项目大小和工作进展程度等各种实际情况具体确定和分期设置;
,各项目公司运营部由项目公司全面统一收支管理;而项目运营部中招商策划、招商、物业等工作接受项目公司和集团运营管理中心双重管理,销售策划和销售工作接受项目公司和集团销售部双重管理。
项目中后期各地明胜管理公司组织架构
总经理 1人
副总经理 1人
策划部经理1人
招商部经理1人
物业部经理1人
工程部经理1人
商管部经理1人
行政人事部经理1人
财务部经理1人
文员
招商主管
招商主管
招商主管
物业主管
物业主管
工程主管
工程主管
商管主管
商管主管
行政主管
人事主管
财务主管
财务主管
工程专员
工程专员
商管专员
商管专员
行政专员
人事专员
出纳
专员
结算
专员
招商专员
招商专员
招商专员
文案策划
平面设计
网络推广
物业专员
物业专员
策划主管
备注:
、招商、商管、物业、工程维修等人员组成,其中行政人事部和财务部与项目公司共用,不单独设立行政人事部和财务部,确需独立核算时,可分设人员管理;
、主管、员级人员等职位根据项目大小和工作进展程度等各种实际情况具体确定和分期分批设置和招聘;
,分公司可以推荐;
,具体职位及人数均由分公司核定并按此架构进行组织上报与招聘;
部门
已到岗
未到岗
副总裁(1人)
1人
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总经理(1人)
1人
----
中心助理(1人)
1人
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研展部(7人)
4人
3人
策划部(8人)
8人
0人
招商部(13人)
8人
3人
商业管理部(5人)
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5人
物业工程部(8人)
5人
3人
合计:43人
26人
15人
运营中心编制计划:
运营管理中心职责
1、拟订集团运营战略、经营规划及运营业务的计划、组织、协调与管控工作;
2、集团发展规划研究与资讯信息库建立,住宅地产、商业地产、商业品牌及发展趋势研究;
3、负责集团企业文化建设、企业品牌全国性推广工作,对集团项目及经营板块进行统筹管理及业务督导,协调服务各城市公司的品牌推广工作;
4、外包公司(策划、商业规划、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控;
(市场拓展、策划推广、招商租赁、商业管理、客户服务、物业管理)指导与管理;
、支出的审核、审批与监控;
、商业定位、商业规划的拟定以及招商工作的统筹;
(业务、运营、盈利、金融模式)设计与运作;
、资本运营业务。
第一部分部门组织机构及管理职能