文档介绍：近年道教音乐研究之综述(XX—XX)
近年道教音乐研究之综述
新研究成果。21世纪的经济发展呼要求企业必须要有自己独特口的核心竞争力,方能立于不寡败之地。本文介绍了学****型庑组织的核心理论,并研究如岌何创建学****型组织和目前创搡建学****型组织实践中应注意祸的问题。
关键词:企业;ア创建;学****组织
21世遘纪是一个全球竞争更加激烈的时代,我国相关法律法规┏的制定和执行都越来越严谨、规范;竞争对手越来越多杯,顾客的需求也更加多样化浜……。这样一个局面对企业闷来说,是危机,也是转机。曾这就要求企业必须要有自己v独特的核心竞争力方能立于铂不败之地,方能在激烈残酷令的竞争中生存;同时也要求觏企业的人员具备迎接变化与创造的能力。唯有如此,企讼业才能持续进步与发展,而蜣持续的进步需要每个员工承厣担起学****的责任,因此,建绦立学****型组织对于想在竞争根中保持竞争优势的企业来说枞至关重要。
企业建成学****擅型组织的意义不仅仅在于保到证组织的生存,使组织具备瀚不断改进的能力,提高组织亩的竞争力,同时也实现个人瓠与工作的真正融合。而个人与工作的融合能极大地提高娘企业的业务质量,降低风险洹,并能加强公司抵御危机的
适能力。
一、学****型组织的f特点
1、成员拥有共同愿鬓景。组织的共同愿景是指全妯体成员共同的愿望与前景,鏊来源于成员个体的愿景但又高于个体的愿景。
2、善德于不断学****俗话说“活到卖老学到老”,对组织而言亦是如此。
3、组织结构的摇扁平化。传统的组织结构是祷金字塔型,为每个职位都划咐定了明确的权力界限,从而祆使一个决策从决策层到操作浑层传输过程很长。
4、自主管理。自主管理是让组织喝成员将工作与学****相结合,驽在工作中自己发现问题,自侣己进行现状调查,自己分析毁原因,自己制定对策,自己组织实施,自己检查效果,堇并且自己评定总结。
5、嘏领导者角色转换。在学****型甭组织中,领导者扮演着多重怙角色,即设计师、仆人和教摧师。
二、创建学****型组织
1、个人发展的拉动机制。亟
内外结合培养学****意识,鲚形成团体的学****氛围。首先沂应该建立覆盖个人各阶段和
跏公司各阶层的培训体系,为赆个人发展提供完善的外部条件。
2、建立危机触发机巡制。
“逆水行舟不进则退秉”是句老话,“居安思危”韬更是古训,都强调了危机感春的重要,不论是个人还是组も织都是如此。
3、建立激庞励机制。
激励要灵活,尽筻量照顾到各人的偏好才能真急正起到激励的作用。
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这项首要的活动对企窆业运行的质量管理体系有着很强的依赖性,包括:在问尺题的调查方面主要依靠科学某方法,如质量管理体系中的PDCA(计划、执行、检鲺查、改进)循环;在制定决责策时坚持以事实资料而非假符定条件为基础(这也是被质葛量管理体系称为“以事实为博基础的管理”);利用简单茏的统计工具来组织资料并推㈡出结论。
公司员工可以在缉4个方面得到帮助:如何产髂生想法和收集信息;如何达成一致;如何分析并解释资弪料;如何计划行动。一旦员鳔工接受过培训,他们就会在哦所有的问题中使用这种方法塄,其将成为一种普遍的、持橇续的、全公司范围的解决问
泸题的方法。
5、建立知识学****机制和知识共享机制。孝我们从三个方面讨论:
(馁1)学****过去的经验。企业佧必须不断回顾过去的成功