文档介绍：采购部部门职责
,负责公司采购工作,包括询价/比价,签订采购合同验收、评估、及反馈汇总工作。
,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关。
、定价、运输、入场、验收等工作。
,并坚持“凭单采购”的原则,“采购订单”要求各个部门签字后在进行采购。
,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。
,仔细阅读采购货物,不能按要求所限时间采购回的货物应该及时向使用部门说明情况。
、型号、规格、单价及用途。
、议价,有能力可进行并作出比较。
9. 协助做好供应商的开发与管理。发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。
、品质、交期、交量等作出评估。
,做到价格准确、使成本预算具有行业竞争力。
协助进行采购合同价格谈判、合同签署工作。
,按照规定完成好采购程序的每个程序。
,了解市场走势加以分析并控制成本。
、设备的技术咨询、质量等系列问题。
,做好供料台账记录,保证准确无误。
,认真负责完成自己的本职工作。
。
采购部经理岗位责任书
主持采购部全面工作。
熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,知道并督导下属开展工作。
根据公司的需要开发新的供应商,建立完整的供应商档案库。
完善采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
对供应商进行评估,与供货商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
制定材料、设备的年、季、月度用款计划,统筹合理分配资金,保证材料供应链的顺利。
组织材料、设备的招投标工作,负责采购合同的谈判、拟定、签署和执行。
监督采购合同执行和落实情况。
严把材料价格关和质量关,科学控制成本,在保证工程质量的基础上实现合理利润最大化。
与其它部门能够很好的沟通和写作,对材料供应发生异常情况或变动均能较好的协调处理。
完善本部门各项管理制度,督促下属顺利完成所交付工作。
部门人员考核、管