文档介绍：企业接班人计划
企业接班人计划,又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的玻过程。高潜能人才是指那些阜公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。就是通咛过内部提升的方式来系统有そ效地获取组织人力资源,它睾对公司的持续发展有至关重锛要的意义。的三个阶段及实搽施步骤
般来说,高潜能人才的开发主要包括三个阶段:
挑选蛎高潜能人才。即将那些学业鋈上取得优异成绩或者是工作谨上有突出业绩表现的人挑选纪出来。在这一阶段,最初可瀛能会有一大批员工被视为高玩潜能人才,但随着时间的流噩逝,一些人会因为流动、绩抚效或个人努力方面的原因而唇逐渐减少。
开发高潜能人搅才。通过制定竞赛模型,考阊核高潜能人才的各项素质,乾如口头或书面表达能力,人纺际关系及领导能力等。
让器高潜能人才试演领导角色。伙在这个阶段中,领导层应在亭开发这些高潜能人才中发挥眚积极的作用,他们要经常与汶这些继任人接触,并使这些笪高潜能人才对公司文化有更皋
深的了解。
管理的重要组成部分,它的刳主要任务是为企业储备未来胼的领导人,它关注继任人员满的潜力与未来的发展,因此瞅对企业的现状及未来发展有铑重大意义。
开发一个有效次的应包括以下11个步骤:省
审查、分析相关文件。对擘企业的战略和业务计划、目前的组织结构、最近相关的组织调整方案进行分析和审蕈查。
启动组织会议、制订方案。在组织会议上确定实施方案的范围,交付成果,翊时间限制,企业可以使用的卫资源,项目的成员等内容。华
对高层管理人员进行培训。对管理层人员进行培训的虫目的是,争取他们对的支持娲和理解。召开管理层人员培训会,并在会议介绍的方法辟和测评流程,时间一般控制П在两个小时左右。
进行价值驱动因素的行为描述。进幛行价值驱动因素的行为描述炙,是确定所有测评的基础,茹其目的是确定价值驱动因素栌行为描述库。这个步骤需要秣3—4人参加,企业总经理扪和人力资源部门的负责人必桢须参加,需要半天的时间。撑
设计并确定岗位价值驱动啬模型。对价值驱动模型而进行设计需考虑岗位描述、业孕务计划、战略目标等相关因虿素。不同的岗位有不同的价摸值驱动模型,企业必须确定捆高层领导岗位的价值驱动模笥型,才能对这些高层领导岗浚位创建相应的价值驱动模型鬓。模型创建的过程应基于价旗值分类方法论。
模型创建ヘ成功后,就要证实并最终确〓定岗位价值驱动模型,可以泫采用焦点小组形式,小组的未成员由每个部门的管理者组⒀成。
开发测评工具,进行帱高层领导测评。首先要依据股岗位设计测评问卷。然后由戗高层领导进行测评。
测评流程一般分为两个并行的工作程序:将现在的高层领导团队对照企业关键领导岗位寸的价值驱动模型进行测评;选择企业的关键员工,将他砘们对照相应的价值驱动模型臁进行测评。
生成高层领导测评报告并撰写综合报告。茫每个高层管理人员和关键员靼工都将会收到一份测评报告s,内容包括:个人价值驱动捱因素的评估描述;单项得分;个人价值驱动因素评估描灿述与岗位的价值驱动模型之面间的契合程度;个人的优点裟和弱点。
然后高层领导将ㄇ依据以上的结果,撰写总结根报告,包括以下内容:企业篥的领导力现状、企业领导力序差距、企业高层管理的人才连续性等