文档介绍：名词解释
行业生命周期
1、行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
2、行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:起步期(幼稚期),成长期,成熟期,衰退期
3、行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题。
核心能力P82
1、核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉,是市场竞争的中坚力量,是企业各个业务单位的“黏合剂”,更是新事业或业务发展的“根基”。
2、核心能力也称独特能力和核心竞争力,是一个企业能够比其他企业做得出色,使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。通常表现为企业经营中的累积性常识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。它可能出现在特定的业务职能中。
企业能力
企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作之中。单独一项资源并不能产生实际的能力,能力来自于对各项资源进行有效的组合。能力是企业若干资源有机组合后的结果和表现。企业能力由研发能力、生产能力、营销能力、财务能力、组织管理能力等组成。
商誉
1、商誉是指一家企业由于顾客信任、管理卓越、生产效率高或其他特殊优势,而具有的企业形象,它能够给企业带来超过正常收益率水平的获利能力。在产品质量和服务对潜在顾客利益的影响并不明显的行业,企业商誉往往是最重要的资源。
2、企业商誉通常包括企业的生产经营能力(生产经营规模、技术水平、财务状况、销售网络、管理水平等)、品牌声誉(商品品质、商标、包装等)和商业道德(经营作风、售后服务、员工素质、竞争方式)等方面的内容。
3、商誉的特征
复杂性,是指商誉形成的原因是复杂的。
长期性,是指商誉是企业通过长期、连续的市场竞争活动而逐渐形成的。
依附性,是指商誉在无形资源中属于不可确指的无形资源,它不能离开企业的其他资源而单独存在和单独出售。
经济性,是指客观公正的评价与良好的声誉会增加企业的经济效益。
企业价值链P80
企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
价值链的分析方法就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
企业使命P117
1、说明企业的根本性质和存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业服务对象的性质解释企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
2、包括:1、企业存在的意义或目的2、事业领域3、对于命运攸关人的义务
范围经济
范围经济是指一个企业同时生产或提供两种以上的产品或劳务比两个或两个以上的企业单独生产其中一种产品或劳务时所耗费的总成本之和要低。
企业多角化战略P193
多角化(多元化、多样化)战略的定义:同时经营两个以上行业的经营策略。同时生产或提供两种以上产品或劳务的经营策略。同时生产和提供两种以上的基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
成本领先战略P145
成本领先战略(低成本领导战略)其目标是成为产业中的低成本生产厂商, 在较长时期内在价值链的各环节上企业产品成本保持同行业的领先水