文档介绍：东莞市永佳管理顾问公司
主讲:刘应伏
二零零九年七月九日
金牌班组长训练营
课程内容安排
①.班组长的角色认知
②.班组长的一日管理
③.班组现场精益化改善
④.卓越班组的质量控制
⑤.班组5S精益化管理
⑥.班组设备管理
⑦.员工教导与培育
⑧.带好下属,激励下属
⑨.做好下属,辅助上司
⑩.沙盘演练:模拟生产线
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班组长的角色认知
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班组长的地位和使命
班组长的素质要求
班组长的角色转型
班组长正面的工作态度
卓越班组现场的组成结构
■班组长是最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力;
■班组长是品质Q、成本C、交货期
D、士气M 、安全S指标达成最直
接的责任人;
■班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
决策者
管理者
督导者
操作执行者
组织的层次
班组长
的作用

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班组长
下属
公
司
上司
同
级
◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达
成的直接责任人
◇是工作上的协作
配合者
◇是职务晋升的竞
争对手
◇是命令的贯彻执行者
◇是上下沟通的桥梁
◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官
(续) -----班组长的承上启下
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①.能力高,意愿高→(精品) ②.能力高,意愿低→(毒品) ③.能力低,意愿高→(半成品)④.能力低,意愿低→(报废品)
优秀班组长就是“精品”
提个醒:
,行为变则结果变。
,思路决定出路。

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■由技术型人才到管理型人才
管理就是透过众人把事情做好!

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