文档介绍：****有限公司
人力资源管理制度
二○一六年五月
目录
第一章总则 3
第二章用工管理 3
第三章员工招聘 4
第四章新员工入职与试用期管理 5
第五章薪酬管理 6
第六章绩效考核管理 8
第七章教育培训管理 9
第八章岗位调动 9
第九章离职管理 10
第十章实习生管理 12
第十一章退休管理 14
第十二章附则 14
总则
为规范****有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理工作,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,现根据国家有关法律规定,结合公司经营管理工作实际,制定本制度。
公司人力资源管理工作遵循以下原则:
(一)以人为本;
(二)市场化导向;
(三)公开、公平、公正。
公司员工的招聘、试用、转正、薪酬、考核、培训、任免、调动、实习生管理等事项除国家另有规定外,均需按照本制度执行。
用工管理
每年初由办公室组织各部门根据年度业务规划与发展目标,确定部门人员需求计划。
公司根据发展战略规划及经营计划,综合公司人力资源现状、各部门人员需求以及员工流动等因素动态调整部门岗位设置,确定年度公司人员需求计划。
人员需求计划的核定原则是精简、高效。
年度人员需求计划一经批准,全年不再调整。当年未使用人员需求计划,下一年度作废。
因部门业务调整经办公室评估确需增加用人计划的,须报总经理办公会批准。总经理办公会批准后6个月内未有人员到岗的,此增员计划作废。
公司坚持“公开招聘,平等竞争,德才兼备,以德为先”的用人政策,采用多渠道的人才引进方式,形成合理的人才梯队。
公司用工形式分为全日制、非全日制等。
公司新进员工原则上采用全日制用工方式,特殊人才除外。
公司根据业务发展需要实行岗位轮换制度。
公司对不能胜任本职工作的员工实行待岗、在职培训直至解除劳动关系。
员工招聘
公司员工,除特殊岗位另有规定外,一律公开招聘,面向公司内部和社会招聘。
公司如有临时性、短期性或特定性的工作,可聘用或借调定期契约人员,辅助业务开展。
公司选聘人才坚持机会均等、四重考察、择优录用的原则。
机会均等是指在公司内部出现职位空缺时,公司内部员工享有和外部应聘者一样的应聘机会。
四重考察是指所有应聘人员要经过用人部门、办公室、业务相关部门及公司领导面试考察。
择优录用是指通过招聘流程各环节的评估与筛选,录用综合评估最优的候选人。
公司以品德、思想、能力、学识、经验、体格适合于职务、工作及公司要求为聘用基本标准。
公司副总经理的聘用由总经理提名,报董事会审批。部门(副)总经理的聘用由公司分管副总经理或总经理提名,报总经理办公会审批。基层员工的聘用由总经理审批。
中层及以上管理人员的人事调动按集团干部管理有关规定执行;中层以下员工的人事调动按集团有关规定执行。
新员工入职与试用期管理
新员工须按录用通知书上约定的时间携带相关材料到办公室办理入职手续。不能按时报到也未办理延期手续的,视为自动放弃入司机会。
公司在新员工报到当日与其签订书面劳动合同。特殊岗位的新员工需要同时签保密协议。
公司对新员工实行指导人制度,用人部门应指定业务骨干作为新员工试用期指导人。
指导人辅导新员工制定试用期工作计划,日常工作中随时与新员工保持沟通,
试用期结束负责新员工的考核工作,辅助新员工顺利通过试用期。
新员工应虚心接受指导人在工作上的指导,快速适应公司文化,掌握岗位业务流程,争取按期或提前转正。
试用期间,用人部门负责人至少与新员工深入沟通一次,转正前或转正后与新员工至少沟通一次,了解新员工心态、工作绩效,解决其工作中的困难,帮助新员工尽快融入到新的工作环境。
试用期结束前1周,新员工填写提交《转正申请与审批表》。指导人、部门负责人、分管领导、办公室提出转正意见,总经理批准后,办公室发出《试用期满通知书》,对于不予转正的试用人员,按规定办理离职手续。
薪酬管理
公司薪酬管理遵循以下原则:
(一)适应性原则。薪酬分配适应集团和行业工资水平。
(二)竞争性原则。通过薪酬调整,使员工薪酬水平有平稳的提高,保证员工总体收入与公司发展相适应,使公司员工的人均年收入在地区和行业内有一定的竞争力。
(三)激励性原则。将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来,形成工资能升能降的分配体系,以激发员工积极
性,建立激励与约束相结合的机制。
公司实行以岗位等级工资制为主,协议工资制、最低标准工资制为补充的薪酬制度。
绝大多数员工适用岗位等级工资制,其年度目标薪酬由基本工资、辅助工资、补贴、年度绩效工资、福利保障费用五部分构成,实行预算制管理和总额控制。特殊人才适用协议工资制。待岗人员适用最低标准工资制。
基本工资的预算额度参考公司年度效益预测及地