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薪资管理制度
一、总则
(1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
(2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
(3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。
(1)适用于公司全体员工。
(1)总经理
根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公
司收入分配的原则方案。
组织讨论并批准本制度的实施。
(2)管理部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监
督。
负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。
提出员工薪酬调整议案。
(3)财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成
(1)按各部门的具体职责划分为三大系列:生产、营销、管理。
(2)根据公司的性质,公司以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
(3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固
定工资包括基本工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工
资、加班工资及年终奖金。
(4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由基本工资、绩效工资、品质工
资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括工龄工资、加班
工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。
(5)基本工资、绩效工资、品质工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共
六个项目构成月薪资总额:
月薪资总额
固定工资
浮动工资
补偿性工资
福利
津贴
工龄
工资
基本
工资
绩效
工资
品质
工资
加班
补贴
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿
性工资
奖励
工资
(1)岗位标准工资=基本工资+绩效工资+品质工资。
(2)不同系列基本工资与绩效工资比例不同。
(3)品质工资=当月节约成本/所属单位成员数量。
(1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定
的等级结果为依据,确定绩效工资额。
(2)绩效工资分为A 、B、C、D共四等,A为最高等,C为绩效工资基
准,D为最低等。
(3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
计算比例
N×120%
N×110%
N
N×30%
(4)在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与基本工资构成的岗位标
准工资进行定薪。
(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D四等)
确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
人员分布比例
10%
20%
65%
5%
对各岗位人员品质工作成绩在工资上的体现。
适用人员,与产品品质有直接关系的工作人员。
(1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。
(2)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
(3)起始工龄工资为100元/月,以后每增加一年工龄加50元,最高不超
过500元。
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