文档介绍：目录设备包机到人管理制度 1检修车间设备包机到人考核制度 6检修车间设备操作规程 10检修车间设备事故管理制度 25设备事故分析制度 27设备包机到人管理制度为搞好全厂设备检修工作,提升车间管理水平,调动车间全体员工的工作积极性,保证设备的有效使用时间,延伸设备的使用寿命,控制生产成本,保证各车间的生产能顺利平稳进行。车间按公司要求,特制订以下制度。一、设备包机到人管理领导小组组织机构设备包机管理第一责任人:一班二班三班四班五班技术员技术员技术主任:生产安全主任:六班组长:车间主任副组长:生产安全主任技术主任组员:技术员班组长(1)组长职责:全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。(2)副组长职责协助组长管理车间包机制工作,负责车间包机制制度的落实。(3)组员职责全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时向组长、副组长反映。(4)设备负责人(包机人)职责严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备2小时进行一次点检 ,发现问题及时处理,无法处理时向管理组汇报。设备检修时,严格执行工作票制度,确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度。二、设备卫生制度1、设备卫生标准:无尘、无污、无结疤、无积水,无积油、无杂物、见本色。2、设备卫生包含内容:电机、防护罩、计量仪器仪表、设备标牌、机床本体、冷却水阀门、进出口水管、基础、开关箱、减速箱、搅拌装置连接部件及天车电动葫芦所含电机、主轱、钢丝绳、控制手柄等的卫生。3、车间每天不定时对设备卫生进行抽点检查,每周末对车间设备卫生进行综合全面检查,并进行评分,对卫生不合格和卫生较好的责任人、责任班组,按车间和公司相关制度进行考核,考核内容包括处罚和奖励。4、设备卫生作业规定及注意事项:、按标准整齐穿戴劳保用品,做到三紧。在靠近运转设备进行卫生作业时,特别要注意保持与运转部件的距离,以防止所穿劳保用品及头发卷入运转设备;、正确使用作业工具,防止笤帚及擦拭设备用棉纱,卷入设备运转部件进而伤人等;、设备转动部件严禁在设备转动时进行卫生作业;,彻底打扫一次,并长期保持;、现场设备责任人如与责任表不符的,以现场设备标牌为准;、未经车间允许,任何人不得私自挪动或涂改设备标牌;三、设备点检、巡回检查制度岗位操作人员在岗期间必须按车间规定对设备进行点检工作。点检时间:岗位操作人员在岗期间必须2小时对本岗位所有运行设备进行一次点检。、设备基础稳固,无裂纹,倾斜,腐蚀;、零部件完好无缺;、设备无缺失零部件;、所有未运转设备都能盘动车,处于良好备用状态;、所有运转部件润滑情况,油位,油温,油量,油质符合规定。无泄露及异常;、各设备零部件无磨损,声音正常;、设备及区域卫生状况;、各部件调整,紧固良好,运转平稳,无异常响动;、电机,轴承温度不超过允仵值;、计器仪表和安全防护装置齐全,灵敏可靠;、设备铭牌,设备标牌,各种警示牌齐全,悬挂无误;、电源线应无破损、裸露,绝缘良好。保护盖齐全无损坏。机电设备电流正常。照明正常;、在巡检时,发现车间地面上有垃圾的,要及时拾检或打扫。四、设备润滑制度 设备润滑管理是设备技术管理的主要组成部分,也是设备维护保养工作的一项重要内容。搞好设备润滑是保证设备正常运转,减少设备磨损,防止设备事故,降低动力消耗,延长修理周期和使用寿命的有效措施。因此,车间设备维护人员必须重视设备润滑工作,严格按设备维护规程执行。严格按设备润滑管理“五定”进行:定时、定点、定人、定质和定量;不得随意代用或混用润滑油(脂);润滑油(脂)需定期更换,以防老化和污损;对新安装及大修设备在装配前要彻底清理润滑系统,磨合期满时必须进行清洗换油;验收设备的相关人员要注意润滑和密封部位,不得有渗漏现象;设备润滑必须保证“三清洁”(即油具、油箱、管路三清洁),实行“三级过滤”(即进入油箱、油具及加油点的油都必须层层过滤,不同油质的油具要专用;换油之前要对油具、油箱、管路、轴承、齿轮等零部件进行彻底清洗,以保证润滑系统的清洁畅通;精心维护保养轴承、导轨和减速箱等零部件,做到不漏油(包括内漏和外漏)、不漏水(附有水冷却系统时,指内漏和外漏)、无油污、无积灰,不允许水与油及不同品质的油相互串通,并使各部位的温度、压力、油位处于正常状态;用油泵循环的润滑系统,要定期检查清洗油泵出口端和回油端的过滤网,如发现有金属屑末要及时停机检查处理。检修车间设备包机到人考核制度一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构组长:车间主任副组长:生产安全主任技术主任组员:技术员办事员二、设备卫生考核制