惠普采购资料：企业零部件管理.pdf

文档介绍：企业零部件管理
--Component Engineer指导书
Hewlett Packard
APJ Consulting & Integration
© 2007 Hewlett-Packard pany, .
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Contents of this document
1. 企业零部件管理的高层概要(executive summary)
2. 采购概览
1. 采购的使命
2. 采购观念的改变
3. 采购概览总结
3. 企业零部件管理
1. 背景
2. Objectives
3. Goal
4. 策略: 根据TQRDCEB条件和为”X”设计进行采购
5. 关键成功因素
6. 企业零部件管理概览和收益
4. 企业零部件管理模型
1. 组织模型
2. 角色与职责
3. 绩效考核
4. 突破规划Hosin Planning, Initiatives Setting
5. PDCA: Plan, Do, Check and Action
6. MSM in Enterprise Parts Management
5. 附录: Reference Cases
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1. 企业零部件管理的高层概要
Executive Summary
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高层概要Executive Summary
企业零部件管理
目标
R/D achieve Time to Market + Absolute Best Cost @ NPI
by using MSM •通过使用标准件降低材料成本
•提升R/D的生产力达到新品上市的时间要求
MSM
关键策略
zSourcing Engineering prepare for Best-balanced Parts
•Meeting TQRDCEB criteria at higher level than others 实施寻源工程
•Ready to use for R/D engineers •(Sourcing Engineering)
•The more used, the more cost reduced •通过MSM建立与R/D的协调模式
Select Source Evaluate 主要威胁
Preferred Suppliers New Parts Supplier Performance
•建立MSM
T Q R D C E B •设立Sourcing Engineering 团队& 采购的转型
Plan & Execute Plan & Execute Manage
SRM strategy VA and VE Engineering Changes
SRM: Supplier Relations Management VA: Value Analysis
VE: Value Engineering
好处高层的下一步计划
•降低成本,提升 R/D生产力•支持利用KPI管理进行采购转型
•通过合理的计算/推论取得更多的降成本机会•加强寻源工程,蒋采购视为供应链的核心
•在采购中进行KPI管理的滩头阵地
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2. 采购概览
1. 采购的使命
2. 采购观念的改变
3. 采购概览总结
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采购的使命(Mission)
z从4个方面为业务作出贡献:
•建立具竞争力的成本结构
•保证可用性(availability)
•保证质量和可靠性
•明智地管理资产和花钱
z平均单位成本(AUC)的降低率大于平均单价(AUP)的降低率
AUC: 平均单位成本
AUP: 平均单价
有竞争力的
成本结构
平均单价
供应保证资产管理
平均单位成本
质量
可靠性
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采购中的观念转变
z企业中最大的花钱者= 投资者= 赚更多的钱
•成本管理=利润管理
•经过“分析”进行策略采购
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