文档介绍：现代企业文化建设的推进措施
进入新世纪以来,随着我国改革开放的深入发展以及成功加入WTO,企业竞争的内外部环境发生了很大变化,这一方面给我国企业的发展提供了前所未有的巨大平台和机遇,同时也带来巨大的冲击与挑战,大量国际企业的进入对本土企业综合竞争实力提出了越来越高的要求。在这一方面,企业文化建设作为现代企业建设和发展中“软实力”的重要组成部分,越发受到企业发展的重视。
企业文化建设在我国尚属于新生事物,虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索,并取得了一定成效,但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段,目前在很多方面都还存在问题,例如,将文化建设与传统的工作考核相混淆,文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战,加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓,作为现代意义上的企业文化建设,可以从以下两个方面进行分析。
一、目前我国企业文化建设存在的问题
(一)企业文化建设流于形式
对于企业文化建设的重要意义,目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识,而只是根据市场大环境的需要“喊口号,唱高调”,提出一些所谓的企业文化理念,但是在工作实际中其执行力十分薄弱,甚至流于形式。还有部分企业,在日常运作过程中,仍然以经济指标作为核心,而对企业自身的文化积淀缺乏认识,对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏,这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”,缺乏坚实的支撑,如空中楼阁,直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。
(二)企业文化建设形式不够丰富
企业文化建设是严肃的,但这并不意味着其形式也必须固定单一,相反,应该更多地结合时代因素,以员工更加喜闻乐见的形式进行,在形式上力求多样化与多层次化。然而,目前我国许多企业在自身的文化构建过程中,还是走“讲理论,发手册”的老路,对于企业文化建设的效果,更是缺乏有效的评估机制,同时形式过于严肃呆板,缺乏应有的创新与趣味性,难以调动员工的积极配合与参与热情,这对于企业文化建设而言是十分不利的。
(三)企业内部建设缺乏基础支撑
企业文化建设本质上是人本思维的积淀,但是我国目前在这一方面仍存在缺失,在许多企业中传统人事管理制度大行其道,组织架构采用稳定的金字塔形结构,长期工作在缺乏变化的环境中,使员工安于现状,倾向保守。与此同时,企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足,应对日益巨大的工作压力,缺乏合理的疏导与化解制度,这些都制约着企业文化建设的基础支撑。
二、现代企业文化建设的推进措施
(一)建立并完善企业文化建设系统架构
这是系统化进行企业文化建设的基础与前提,目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维,在自身文化建设方面显得十分零散,缺乏由点到面的过渡与积累,为此,应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构,在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门,同时明确各自的权责利管理,并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学,以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说,系统架构的划分可以采用模块法,根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统,各个系统之内再不断细化,如:
宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立,对内,加强企业文化建设的宣传,让企业员工认识到文化建设