培训课件：项目采购管理.ppt

文档介绍：项目采购管理
第一节项目采购管理概述
第二节项目采购管理规划
第三节项目采购的方式
第四节项目合同管理
【本章导读】 本章所讨论的项目采购包括: 项目所需有形商品的采购; 项目所需无形劳务或服务的承发包。  ——有人也将这一部分称为项目资源获得管理。
第一节项目采购管理概述
一、项目采购的概念和类型
二、项目采购管理的定义
一、项目采购的概念和类型

项目采购——是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
包含两层意思:
一是从多个可供选择的对象中进行选择;
二是购买。即通过交易手段把所选定的商品和劳务从对方手中转移到自己手中。

(1)按采购的内容分
①有形采购:包括物料采购和工程采购,

——购买项目所需要的投入物。
如各种机器、设备、仪器、仪表、办公设备等物料,并包括与之相关的服务,如运输、保险、安装、调试、培训、维修等服务。
——通过招标或其他商定的方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务。
如高速公路、大型水电站的土建工程、灌溉工程、污水处理工程等,同时还包括与之相关的人员培训和维修等服务。
②无形采购——主要指咨询服务采购。
咨询服务采购——聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务。
包括: 项目的可行性研究
项目的设计工作
项目管理
施工监理
技术支持
人员培训等服务。
(2)按采购方式可以分
①招标采购——由招标人发出招标公告,邀请潜在的投标商进行投标,然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综合评价,从而确定中标人,并与之签订采购合同的一种采购方式。
招标采购又可分:
——向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。
——为了减轻招标采购的工作量和成本,只邀请比较熟悉的投标者来竞标。

②非招标采购——一般适合于单价较低、有固定标准的产品的采购。
主要包括:询价采购、直接采购和自营工程。
——指收集若干家供应商的产品报价,综合评价各供应商的条件和价格,并最终确定一个供应商。
——指直接与供应商签订采购合同的采购方式。
——指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制,利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。
二、项目采购管理的定义
项目采购管理——是指在整个项目过程中,为达到项目的目标而从项目组织的外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
【小思考】
★此处的项目组织及所需资源(商品和劳务)指的是什么?
项目组织——既可以是项目业主/客户或项目承包商与项目团队,也可以是项目业主/客户组织内部的项目团队或者个人。  项目所需的资源主要有: 有形的商品——包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物。 无形的劳务——包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介服务等,项目所需劳务的最主要构成是总承包商和分包商承担的项目实施任务。