文档介绍：采购管理
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课程目的
课程完后,能够做到:
了解全球的先进采购策略与模式
了解中兴采购的主要策略与流程
加强采购管理与研发、生产、销售的协同发展
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章节
基本理念
最佳实践
康讯实践
案例讨论
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章节
基本理念
最佳实践
康讯实践
案例讨论
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什么是采购管理?
采购管理: 包括从组织以外获得物资或服务的过程。采购管理涉及到管理与合同有关的活动,如需采购的物资和服务的种类、数量、规格和时间的确定、市场分析、招标、合同签定、合同的执行和合同收尾等。
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采购在供应链的位置:
物流网络
材料成本
运输成本
制造成本
运输成本
运输成本
库存成本
供应商
制造商
仓储和配送中心
顾客
采购管理
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最前端性:
物流网络
材料成本
运输成本
制造成本
运输成本
运输成本
库存成本
供应商
制造商
仓储和配送中心
顾客
采购管理
采购管理工作,处理整个物流网络中的物流最前端。
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最后端性:
物流网络
材料成本
运输成本
制造成本
运输成本
运输成本
库存成本
供应商
制造商
仓储和配送中心
顾客
采购管理
采购管理是距离顾客最远的,处于整个物流网络距离顾客需求信息的最后端。
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采购管理与供应链管理的关系
采购管理获得:
供应链管理根据客户需求,制定生产计划,向采购管理工作确定了未来的采购需求。
采购管理提供:
采购管理向供应链管理提供了采购供应的约束因素,并使其约束因素达到可视性。也即:在分析供应链计划的可执行性时,供应商的供货能力,是必须考虑的重要因素之一。
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1. 为工厂服务--- (基本)
2. 降低单位成本--- (责任增大)
3. 内部的统一/协调--- (战略开始)
4. 内部和外部的统一/协调--- (世界级)
采购职能在企业中的发展
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