文档介绍：演讲:华侨大学
物料管理
物料管理
物料管理的起源
物料管理的概念
物料管理的目标
物料管理的原则
物料管理部门的职能
起源
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
概念
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求,提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台,控制物料流动率。
供应商A
供应商B
某公司
市场
目标
物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。
适时供应生产所需的物料,避免停工待料。
适当管制采购价格,降低物料成本。
确保来料品质良好,并适当的管制供货商。
有效率的收发物料,提高工作人员的效率,避免呆料、废料的产生。
掌握物料适当的存量,减少资金的积压。
考核物料管理的绩效。
充分利用仓储空间。
原则
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地,这就是物料管理的5R原则:
5R
原则
适量
适质
适时
适地
适价
适时原则(Right time)
即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。
企业已安排好生产计划,若原材料未能如期达到,往往会引起企业内部混乱,即产生停工待料,当产品不能按计划出货时,会引起客户强烈不满。若原材料提前买回来放在仓库里等着生产,会造成库存过多,大量积压采购资金。
交货延迟
由于物料延迟,车间工序发生空等或耽搁,打击员工士气,导致效率降低、浪费生产时间。
为恢复正常生产计划,车间需要加班或在法定假期出勤,导致工时费用增加。
产品不能按计划出货时,会引起客户强烈不满,使公司信誉下降。
交期提前
交货提前造成库存加大,库存维持费用提高。
占用大量流动资金,导致公司资金运用效率恶化。