文档介绍：公司人力资源招聘管理工作总结
一、招聘渠道的开辟。
因公司所处行业的特殊性,深圳现有从业人员比较少,为保障公司所胼需人员的及时到位,人力资篇源部在充分利用现有招聘资苛源情况下,积极与各招聘网磋站、各职业介绍所、异地职伧介机构联系,尝试开辟新的瘾招聘渠道。人力资源部先后忖与前程无忧网、化工人才网谁、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、辗PCB世界、中国工程师黄廒页等专业招聘网站进行了接洽试用,了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长プ沙等地前程无忧人力资源公汕司联系,详细了解了当地化场工环保类人才分布状况及报蚣纸广告费用,为进一步开展耕异地人才招聘奠定了基础。
二、现场招聘及报纸招聘广告情况
XX年参与两次外部大型招聘活动,深圳市人澜事局举办的应届毕业生双选贵招聘会及广州白领世界招聘躬会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作鏊,并且在招聘会上积极向求舀职者宣传公司良好的企业形咚象、公司的用人理念、公司舢为员工提供的广阔职业发展茏空间等,来为公司吸引更多鼬的优秀人才,在现场招聘会艺中,既为公司收集到大量人侯才资料,也为公司做了良好佯的企业形象宣传。在年度招婺聘工作中,面对公司日益增隧加的人员需求,及时调整招
囵聘工作重心,由网络招聘为Α主转向报纸广告招聘,通过报纸招聘广告,及时收集公司所急需的人才资料,保障漾公司所急需人才的及时到位至。
三、建立公司内部外部颤人才资料库
为保障公司后尽续梯队的建设,为公司储备耪培养人才,人力资源部对公司所有职位做了细致梳理,聒确定了公司关键岗位,把关﹄键岗位上的员工作为人力资曼源部重点关注的对象,经常寺对关键岗位员工进行了解,坼防止关键岗位员工的意外流孟失。同时为减少关键岗位员非工流失对工作造成的不良影稻响,人力资源部制订《关键威岗位人员接续计划》,对每咯一个关键岗位制订人员接续籀计划,把关键岗位相关的职膜位列入替补行列,对列入替缬补行列名单的员工作为公司怡重点培养对象,作为关键岗鳝位人员的第一选择对象,以Ю便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库,搏搜集整理大量与公司业务相运关的专业人才资料,主要以蜿化工类、环保工程类为主,幞作为公司从外部补充员工的T首选资料,以确保所需人员的及时到位。
四、新入职唾关键岗位员工跟踪:
新员纵工作为公司新的一份子,呈诔托着公司诸多的希望。为了轷让新员工尽快熟悉公司状况¤,了解公司实际工作情况,惮进入工作状态,同时为了解窿新员工在工作中的表现,为
锤新员工转正提供考核依据,脐人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪,从上级领导、同事、员工本身三个方沌面对员工进行了解。帮助新抱员工熟悉公司的情况,了解卅他们现行工作的开展状况,医并对工作中出现的异常情况其,及时向相关人员反馈,以确保工作的正常开展。
五蛸、招聘工作完成情况:
X艮X年在各级用人部门需求紧ヂ急,深圳从业人员稀少的情寰况下,全年基本完成公司下仪达的招聘任务,保障公司业协务发展所需各类人才的及时到位。XX年全年共招聘入媾职新员工196人,其中技蒽术人员40人,管理人员7控1人,操作工人85人,有晦力保障了集团公司各部门正晏常的生产运作。
职位类别黉
到位人数
关键岗位示例
管理类岗位
71人
企管部经理、企管专员、战略发觏展项目经理、分公司