文档介绍：个人平衡计分卡
姓名: 2009年的公司目标:
职务: 1
执行时间: 2
1、平衡计分卡是为实现企业的战略目标而制定的部门绩效执行计划,以下绩效目标已经过上级主管与被考核人面谈确认并达成一致。
2、平衡计分卡一式三份(上级主管一份,被考核人一份,人力资源存档一份) 经双方签字确认后生效.
3、具体绩效考核办法请遵照公司制度《绩效管理考核制度》执行。
4、公司价值观是实现绩效目标的基础,一切工作以公司价值观为准则。
目标绩效表:
行动和安排业绩目标衡量
预算浮动目标完成时间结果权重评分
1 总目标1(主要工作财务层面)
2 总目标2(主要工作内部运营层面)
3 总目标3(主要工作顾客层面)
4 总目标4(主要工作员工学习创新层面)
总评分: 0%
签字确认
职位(上级) : 执行人人力资源经理
签名/ 日期: 签名/日期签名/日期
考核时间根据企业情况制定
个人平衡计分卡
姓名: 2009年的公司目标:
职务: 1
执行时间: 2
1、平衡计分卡是为实现企业的战略目标而制定的部门绩效执行计划,以下绩效目标已经过上级主管与被考核人面谈确认并达成一致。
2、平衡计分卡一式三份(上级主管一份,被考核人一份,人力资源存档一份) 经双方签字确认后生效.
3、具体绩效考核办法请遵照公司制度《绩效管理考核制度》执行。
4、公司价值观是实现绩效目标的基础,一切工作以公司价值观为准则。
目标绩效表:
行动和安排业绩目标衡量
预算浮动目标完成时间结果权重评分
1 总目标1(主要工作财务层面)
2 总目标2(主要工作内部运营层面)
3 总目标3(主要工作顾客层面)
4 总目标4(主要工作员工学习创新层面)
总评分: 0%
签字确认
职位(上级) : 执行人人力资源经理
签名/ 日期: 签名/日期签名/日期
考核时间根据企业情况制定
个人平衡计分卡
姓名: 2009年的公司目标:
职务: 1
执行时间: 2
1、平衡计分卡是为实现企业的战略目标而制定的部门绩效执行计划,以下绩效目标已经过上级主管与被考核人面谈确认并达成一致。
2、平衡计分卡一式三份(上级主管一份,被考核人一份,人力资源存档一份) 经双方签字确认后生效.
3、具体绩效考核办法请遵照公司制度《绩效管理考核制度》执行。
4、公司价值观是实现绩效目标的基础,一切工作以公司价值观为准则。
目标绩效表:
行动和安排业绩目标衡量
预算浮动目标完成时间结果权重评分
1 总目标1(主要工作财务层面)
2 总目标2(主要工作内部运营层面)
3 总目标3(主要工作顾客层面)
4 总目标4(主要工作员工学习创新层面)
总评分: 0%
签字确认
职位(上级) : 执行人人力资源经理
签名/ 日期: 签名/日期签名/日期
考核时间根据企业情况制定
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姓名: 2009年的公司目标:
职务: 1
执行时间: 2
1、平衡计分卡是为实现企业的战略目