文档介绍：成为卓越领导提高团队绩效*课程目的通过六小时的学****案例分析及实践,学员能够:学****认识卓越领导力和职能胜任力的模式案例,认识它们在工作和生活中的作用初步认识自己在工作中的领导力层次中的现状和提升机会,加强学员成为卓越的专业者和领导人的意愿,建立、加强学员对自己的选择的责任感和对企业责任的承诺度,激发他们在压力和挑战中关注并积极扩大自己的影响圈,敢于作出积极的选择和决策, -up*没有对错大家一起来思考:在工作中,您/您的员工最需要的是什么?或者说,什么是最重要的?Projectfollow-up分享观点和感受------信任鼓励包容快乐沟通决断力亲和力微笑远近欣赏支持友谊…Projectfollow-up*我拿什么拯救你,我的上帝?如果说员工是公司的重要资产,我们在怎样开发使用这些资产?如果员工又是重要的内部客户的话,我们怎样对待这些客户?让他们敬业?如果公司的绩效是靠员工共同创造的话,我们怎样可以改善绩效和工作过程中的心情?Projectfollow-up*据美国KepnerTregoe公司调查,众多公司员工流失的第一原因是缺乏信任除了经济收入,他们最需要的是自信心信任乐趣组织成员与上司、管理层之间的关系组织成员与自身工作之间的关系共同工作的组织成员之间的关系Projectfollow-up*成为卓越领导人“在今天,个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项,它是进入游戏场的入场券。想要在这个全新的世界上生存下来、繁荣昌盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队,我们必须基于效能、超越效能。”就要追求和创造卓越--这是新时代的要求和心声!-up*绩效体系组织的高绩效系统因素技术环境组织人组织责任体系的建立健全领导团队的重视,参与,领导力,胜任力,价值系统、天赋潜能,观念、态度企业文化、组织氛围绩效计划体系,绩效管理程序与方法、制度的设计与完善Projectfollow-up*人是决定的因素组织的高绩效靠什么?组织的高绩效依靠具有卓越领导力的领导人依靠基于共同的价值观、良知和良好心态的团队依靠具有高度责任感,敬业度,卓越的执行力的员工依靠具有卓越素质(专业能力)的个人他们的天赋才能得到充分发挥,他们找到、也焕发着自己的心声胜任力Projectfollow-up*内容什么是卓越的领导领导力及核心价值观专业能力和专业精神绩效管理系统绩效总结、评估辅导员工成为卓越领导人Projectfollow-up