文档介绍：上海申龙客车有限公司
大学生实习期间管理办法(试行)
生效日期:
2011年11月
起草:
审核:
审定:
制度编号:SL/Q-QG-00
修改/版次:2
批准:
1 目的
为了使新进毕业生更快的适应新的工作环境,加快人才培养,留
住优秀毕业生,确实建立优胜劣汰机制,特制定本办法。
适应范围:应届毕业生入厂一年内的管理。
管理要求
:六大车间轮流实习,车间包括车架、底盘、焊装、涂装、总装、调试。
,人员编制暂时挂靠在企管部;
实习后按照双向选择的原则进行岗位安排:尊重毕业生自愿选择,参照其实习期的考核结果,及结合毕业生自身的专业、性格、能力等特点进行综合评价,予以合理安排实习后的工作岗位;
定向培养的实习生,由用人部门提出培训计划,报备企管部;
所有实习生不计入部门编制,正式定级后计入部门编制。
:
,由生产部协助企管部做统一分配安排;
,各车间轮流实习,重点了解生产流程、工艺要求、品质要求、材料要求等,各车间班长、工位长、工艺员等指导实习;原则上需安排一名辅导员对本车间实习大学生进行辅导学习。
《周实习报告》,工位长、车间主任签字确认后交至企管部备档留存;
,同时由实好实际出勤工时。
(含请假、用餐时间等各方面的管理)由所在实习的部门或车间按照规定程序办理;
:00前上交上周实习报告(附表1)至企管部存档;
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配合实习部门或车间对实习生的进行月度考核,并对周报告进行收档整理;
、制定、配合实习部门或车间对实习生在实习期间的活动及各类培训计划安排;
:负责理论指导、思想交流、爱岗敬业教育等培育新人的工作,坚持以德为先、德才兼备的培养原则。
跟踪毕业生实习期结束后的表现,跟踪期不少于1年。
企管部定期安排座谈会。
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,主动安排人员向实习生介绍部门或车间的组织结构、工作环境、工作流程,与实习生认真沟通,了解其专业知识结构。
,对实习生进行实践操作、相关业务技术指导,解释部门或车间业务运作流程,为实习生的实习培训与相关部门进行协调。
,新进实习生按培训计划完成相应的实习工作。
,会接触到相关的机器设备,针对其在车间现场经验较少,部门应加强实习生的安全意识教育。
,注意加强实习生对品质、工艺、材料要求等方面的讲解和培训。
:对所指导的实习生按照《实习期间月度考核表》(附表2)进行性考核,并提供考核意见,报备企管部。
,由企管部牵头,与实习部门或车间一起,结合大学生的《实习期满报告》(附表3),及实习期间表现,执行《大学生实习期满评分表》(附表4),主要对实习生适合发展的方向建议(如去留、定岗、是否给予提前转正、适合技术或管理等建议)
,如公司有岗位空缺急需补充人员到岗或大学生个人有意向的,可以提前填写《大学生实习期满岗位申请审批表》(附表5),经审核批准后可提前做调动。
、福利及发展规划
新进应届毕业大学生的实习+见习(已取到毕业证书为准)期一般为6个月;
,工资标准见下表1,单位:元/月现表1
学历
毕业院校
其他
985/211类
大专
1800
2000
本科
2200
2500
硕士
2800
3200
博士
3500
4000
实习期间根据各部门需求,安排岗位予以转正,转正后工资不与毕业院校的等级相关联,所有应届大专毕业生工资2500~3000元/月(相当于7-10级);本科毕业生的工资3200~3800元/月(相当于10-15级);硕士毕业生的工资4200~4800元/月(相当于10-20级),定级标准见表2; 表2
考核得分
59分以下
60~69分
70~79分
80~85分