文档介绍：绿城集团景观产品概述

(设计管理)
二〇一一年四月二十八日
目录
第一部分前言
第二部分绿城集团景观精细化管理体系
一、绿城集团景观精细化管控总图
二、绿城集团景观系统管控流程表
三、绿城集团景观系统管理权限设置表
四、绿城集团景观精细化管理过程框架表
五、绿城集团景观设计管理操作指引
六、绿城集团景观工程管理操作指引
七、绿城集团景观专家委员会名录
八、绿城集团景观设计资源库
九、绿城集团景观工程合格供方库
目录
第三部分绿城集团景观设计技术把控要点
一、绿城集团产品综述(景观篇)
二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点
三、公寓类景观设计管控要点
四、法式排屋、合院类景观设计管控要点
五、别墅类景观设计管控要点
六、酒店景观设计管控要点
七、样板区精细化管理管控要点
八、绿城集团产品成熟复制手册(景观篇)
第四部分结束语
第一部分前言
一、引子
一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字,那么,这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候,他也一定是笑容满面的。

——宋卫平(2004年7月)
第一部分前言
丽江公寓现场工作照片
济南全运村现场工作照片
绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程,包含产品营造的所有重要节点,有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。

——宋卫平
第一部分前言
房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创造出合理有效的产品,为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小,所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理,也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。
二、房地产企业设计管理的定义
第一部分前言
三、房地产企业设计管理主要作用
设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念,是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。
“作为项目开发主体的房产商,在一个限定的开发周期内,根据产品的定位,同时聘请多个设计资源,分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计,对设计成果进行甄别、评判,并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题,保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”
——《如何有效整合设计资源》
袁笑雨
第一部分前言