文档介绍：制造业采购供应管理现存主要问题分析第卷年第期
论文编号:
制造业采购供应管理现
存主要问题分析
李庆民
郑州航空工业管理学院河南郑州
料采购和供应管理是支持工业生产最重要的度更高的幅度提高资产收益率。对公众公司而言,资
物活动之一,理论研究和长期生产实践表明,采产收益率关系到企业的融资能力,关系到企业的长期
购供应管理系统的良好运作是企业控制生产成本的重发展,关系到企业经营能力的扩张。因此,改善和提
要手段。近年来,有几股力量正推动和引导企业采购升企业的增盈能力是采购管理最主要的战略功能之
供应管理向更高层次演进;国家对企业管理事务行政一;
干预的日渐减少,生产资料市场的不断完善以及外资重要的信息来源采购部门是企业中除营销部
企业、国内优秀企业采购供应管理高效运作的强烈示门外另一个直面市场的机构,但采购所接触到的信息
范作用;学术理论界的大声疾呼等。在这样的形势源较营销要广泛得多。营销的业务对象仅限于经销商
下,企业采购供应管理工作理应得到一定程度的改或最终用户,而采购面对的是遍布各个行业的原辅材
善。然而笔者不久前进行的一项涉及家企业的调料、配套成品、备品备件供应商,可为设计、制造等
查显示,现实并不乐观。从调查的结果看,当前机部门以及企业管理高层提供诸如新技术、新产品和企
械制造企业采购供应管理方面亟待解决的问题主要有业兼并、破产、重组等重要信息,而这些信息大多属
以下几方面。“第一手资料”,就及时性和准确性而言,其作用往
往超过企业专门情报机构所提供的“二手信息”。
企业采购供应部门存在问题许继集团的实践充分证明了采购供应管理的战略企业之窗
作用和转变采购供应管理理念的重要意义。集团采购
管理理念落后、亟待更新管理中心提出“采购利润”的概念,国家商务部认定
管理理念落后的现实表现主要是对采购供应管理属国内首创。管理理念的更新和经营思想的转变,有
的战略功能缺乏充分的认识。通过调查发现所涉及的力地促进了采购供应工作升级上档。许继集团供应处
企业中,除许继集团、宇通客车和新乡某国营厂等三于年开展“前期介入”,即参与新产品市场调
家企业外,大部分并没有全面认识到采购和供应管理研、论证阶段、初始设计的前期工作。由于供应处的
的战略意义,采购管理的指导思想仍停留在仅强调其提前介入,保证新产品研发阶段就可获得元器件、集
战术作用即只见价格不见综合采购成本、就事论事的成线路、配套成件的供求关系、供货价格、技术成熟
“会计师”式的成本控制水平上,给企业的采购供应工度等充分可靠的信息,从而避免了投产后因元器件供
作带来了许多消极的影响;如流动资金占用量、物资应问题而频繁修改设计或货源问题不能及时投入批量
储备量、供应成本居高不下,订货质量起伏不定,合生产等现象,明显缩短了研发生产周期和节约了资
同兑现率低、暗箱操作难以杜绝等等。金、提高了企业适应市场变化的能力。经核算
国内外大量的实践证明企业物料采购供应管理具年在较上年节约采购成本万元的基础上,实现采
有非常重要的战略功能: 购利润万元。
巩固企业的资源优势企业生产离不开外部资因此,尽快将采购供应管理工作的战术定位提升
源,而在市场经济条件下,外部资源的供应肯定是不到战