文档介绍：经营与管理
内蒙古煤炭经济
2006 年第 8 期
转换机制
强化监督

全面提升物流系统采购与供应的运营质量
胡伟萍
( 大雁矿业集团公司
物流中心, 内蒙古
呼伦贝尔市
021122)
摘
要: 本文分析了物资综合采购成本的构成, 找到了解决降低采购成本的有效途径, 使管理手段现代化。
关键词: 物流; 运营; 质量
中图分类号: F512
4
文献标志码: C
文章编号: 1008- 0155( 2006) 08- 0033- 02

在深化企业改革、转换经营机制的大气候条件市场经济的采购方式。从 1999 年 10 月~ 2005 年
下, 大雁矿业集团公司物流管理系统, 以市场为导末的 6 年多时间里, 集团公司下属的物流中心, 招
向, 以服务煤炭生产发展为己任, 形成了适合自我投标采购的比例占总采购额的 90% 以上, 累计降
发展的物流经营管理新理念。2002 年综合采购成低采购成本 650 多万元。在以往
货比三家
商务
本较 2001 年下降 10% , 节约资金 60 余万元; 2003 谈判中, 很难降价的物资, 通过招投标采购, 价格都
年综合采购成本较年初计划下降 4. 5% , 节约资金不同程度地有所下降, 有些物资价格下降幅度较
40 余万元, 2004~ 2005 年两年综合采购成本平均大, 采购成本下降带来的经济效益非常可观。如在
下降 3. 8%, 共节约采购资金 100 多万元。储备资 2001 年 6 月采购的 12mm 螺纹钢一项可比采购成
金得到了有效控制, 同时使物流系统采购与供应的本就降低 10 余万元。
运营质量得到了全面提升。具体做法是: 通过在实践中不断规范、改进和完善, 集团公
一、转机建制, 强化监督, 积极推广适应市场经司物流系统形成了以招投标采购为主, 公开竞价、
济要求的采购方式公开谈判、比质比价采购为辅, 四种采购方式相互
1. 实施
阳光采购
的管理新模式。矿业集团补充的物流采购管理体制。使采购管理工作既公
公司针对以往物资采购管理的薄弱环节, 采取措施开透明、又规范高效, 消除了采购过程中人为的复
加强组织和领导。一是成立了原大雁煤业公司物杂性和不必要的繁琐, 使采购成本呈逐年下降的趋
资管理委员会, 对物流系统管理工作实行集体领势。
导、集体决策, 切实提高物资管理工作的透明度。二、降低储备资金, 加速资金周转, 提高资金的
二是成立了物资管理部, 实施价格监督审核, 建立使用效率
健全了相对独立的物资采购价格监控管理体系。 1. 充分利用买方市场的有利条件, 最大限度地
三是在技术中心设置了专业质检部门, 加强采购物利用社会资金保证物资供应。集团公司下属的物
资的质量检验工作。通过以上各项举措, 使物资采流中心从 2002 年开始对部分有规律性消耗的物资
购过程中
集中的权力分散化, 隐蔽的权力公开实行
零库存供料
。具体做法有两种: 一是
代储
化
, 形成了一个权力分散、互相监督、彼此制约、公式
供应。对部分必须保持一定库存储备的零散物
开透明的采购管理体制, 消除了
暗箱操作
带来的资及关键品种, 通过招投标或比质比价采购确定供
隐患。