文档介绍：中国电力教育
2009年2月下总第131期企企业经营管理业经营管理
关于在现代企业中实施目标管理的探析
王祝萍刘肖骢
摘要:目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。他认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管
理者应该通过目标对下级进行管理。本文根据目标管理的概念、特点,针对目标与目标管理自身的特点,全面、系统地介绍了目标管理的
原理、方法、关键要素等。
关键词:目标;目标管理;目标管理三步曲
作者简介:王祝萍(1977-),女,湖北洪湖人,华北电力大学高等教育研究所,主要研究方向:经济管理。(北京 102206)刘肖骢(1975-),
男,甘肃庆阳人,中国电力科学研究院电网自动化研究所,工程师,主要研究方向:电网调度自动化。(北京 100192)
一、目标与目标管理从内部思考;命令型;集权式;慢;形式化;单一的、苛刻的;
企业通常希望通过创新提高业绩,以实现理想中的水平(状他人领导的;受人管的、被动的;教条教育;成本高;服从型;
态)。我们可把这个理想的水平(状态)当成一个点,称之为目标。形式不明确;由上级评定;和事佬;手续性;不准确;用于统
目标是第一步,没有明确的目标,所有的管理都是“空”对“空”。管下级。
但在现实中,世界上很多公司、团队因缺乏目标,或目标不合理, 目标管理:动态;短暂;内压型;快速、强大;顾客优先;
而导致执行力不强,业绩低下,最终倒了下去。因此,目标并非从外部思考;参与型;分权型;快;实质性;包容的、鼓励的;
可有可无,它是关乎团队绩效和企业发展的大问题。为了弥补自已做主的;自律的、主动的;自我启发教育;成本低;自觉型;
现状和理想的不足,人们需要有秩序地努力工作,这项工作就业绩考核明确;自评与上评结合;实力派;效果性;正确;用
是目标管理。于统管自己。
目标管理(Management By Objectives,简称为 MBO) 目前已进入速战速决的年代,人们参与意识和决策意识也
的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954 年在越来越浓,目标管理方法正好符合潮流,目标设定时让部下参
其名著《管理实践》中最先提出的。德鲁克对这一概念做了精与,利用羞耻文化,自己设定的目标总不好找借口,工作进行时
辟的解释:“所谓目标管理,就是管理目标,也是依据目标进行自由发挥,进程状况自由把握,主管不要过多的干预,只是帮
的管理。”项目管理是德鲁克提出的最重要、最有影响的概念, 他解决难点问题和追踪结果,工作成果共同分享。同时,现代
并已成为当代管理体系的重要组成部分。企业也十分推崇:降低纵向发展,拓宽横向领域,工作委任完成,
20 世纪 50 年代,目标管理就在美国盛行,随后传到日本, 结果论英雄!这就是与传统管理的区别,同时也把目标管理推向
当时日本正处在高速发展的年代,兴起一股管理热潮,引进了了极致。
许多美国人的管理方法,目标管理就是其中的一种,从 1956 年要有效地实施目标管理,我们应该创造良好的环境,必须
日本出版的《现代管理》一书就可看出这一点。当时的目标管缩减、精简管理阶层,断其后路,把中间管理层编制成现场小组,
理比较重视调动从业人员的主观能动性,主要目的是将企业目以实现提高目标质量、降低成本、缩短问