文档介绍：企业战略管理(上)
目录
战略管理概论
战略分析之一:企业外部环境分析
战略分析之二:行业及竞争环境分析
战略分析之三:企业内部条件分析
企业使命、愿景与战略目标
企业基本竞争战略
成熟产业中的企业竞争及动态竞争
企业多角化战略
企业一体化战略和企业集团
企业并购与企业联盟
企业危机管理
战略选择与实施
战略控制与评价
战略变革管理
第一章战略管理概论
什么是战略(Strategy)什么是企业战略(Business Strategy, Corporate Strategy)
中国大百科全书军事卷:战略是指导战争全局的方略。
简明不列颠百科全书:在战争中利用军事手段达到战争目
的的科学和艺术。
著名的德国军事战略家冯克劳塞维茨:战略是为了达到
战争目的而对战争的运用。
毛泽东:战略问题是研究战争全局规律性的东西
古希腊:将军指挥军队的艺术。
安德鲁斯(K Andrews)的定义(广义)
企业战略是一种决策模式(mode of decision),决定
和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
战略模式中变化与不变化问题:
保证质量、采用高技术、维护良好的员工关系
产品系列、制造过程
需要经理人员有权变的观点,辨证地处理变与不变的关系。
魁因(J B Quinn)的定义(广义)
战略是一种模式或计划,它将组织的主要目的、政策与活动按照一定的程序结合成一个紧密的整体。
1)  有效的正式战略包括三个基本因素:可以达到的最主要的目的(或目标);指导或约束经营活动的重要政策;可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
2)  战略不仅要处理不可预见的事件,也要处理不可知的事件。因此,战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势,为企业提供若干个实现目标的抉择方式,以应付外部环境可能出现的例外情况。
3) 在大型组织里管理层次较多,每个有自己职权的层次都应有自己的战略。各种分战略都相互沟通互相支持。
安索夫的定义(狭义)
企业战略是贯穿于企业经营的产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
共同经营主线由四个要素构成:产品和市场范围,增长向量,竞争优势,协同作用
刘冀生教授的定义
战略就是对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
理解:决策是战略的核心,规划是战略的基本内容,战略是规划的灵魂和基础;先有战略,再有规划,再有计划;产品—市场战略是经营经营战略的主要内容;战略是一种对企业未来发展的总体谋划
战略管理的含义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件
设定企业的目标,为保证目标的正确落实和实现
进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决
策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个
动态管理过程。
战略管理的要旨是“做正确的事”
战略管理人员的能力结构
企业管理者的三种能力:技术能力(Technical skills)、人际关系能力(Human skills)、思维分析能力(Conceptual skills)
《幸福》周刊对美国50家最大的银行、工业、保险、零售业和交通运输业企业的300位经理的调查表明,不同管理层次需要不同管理能力。
 低层管理者:主要是需要技术能力和人际关系能力
中层管理者:管理有效性主要依赖人际关系能力和分析能力
高层管理者:分析能力成为确保成功最重要的因素
  高层 % % %
中层 % % %
低层 % % 12。0%
  技术能力人际关系能力分析能力