文档介绍：CECT品牌定位及传播策略
Created by:DMG国际广告
2002年9月
前言(Prologue)
市场的深入开放,加快了中国融入全球经济的脚步,全球的资金、技术、人力、物力的倾斜,给中国的企业带来更多的契机。
很多人说:是机会!也是挑战!
而对于走在技术尖端的手机行业而言,机会来自国际技术的流入,消费者心态的成熟;而挑战则存在于各个方面:
金融市场资金寻找实物领域的支持,更多国产手机品牌加入的威胁;
国外大品牌的威胁;
先行国产品牌在局部市场的优势。
……
我们说: 是挑战!更是机会!
主要内容(Contents)
Part 1 品牌分析(Brand Analysis)
Part 3 munication Strategy)
Part 4 传播规划( Communication Planning)
Part 2 品牌定位(Brand Positioning)
游戏规则
Product
Consumer
Brand
CECT
Brand Positioning
他们是谁?
他们要什么?
有多少对手?他们实力如何?
他们有的,是他们要的吗?
Part1 品牌分析
主要品牌阵营
主要品牌分析
小结
主要品牌阵营
Motorola
Nokia
Samsung、Sony、 Panasonic、Philips、阿尔卡特
海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫
TCL、波导、科健
首信、东信、南方高科、CECT
托普、大显、联想
Motorola、Nokia为主的欧美品牌
日韩品牌为主的外国品牌
三大国产品牌
来自家电业的国产品牌
来自IT和通讯业的国产品牌
主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
Main Product
Target Consumer
高端:天拓(A系列)、 V.(V系列)
文革后的一代:大城市的中高级管理阶层,白领,老板级人物,重视社交生活人士
低端:心语(T系列)、C系列
新新人类(80年代):大城市的年轻一代,初工作人群
智慧演绎,无处不在
Moto,全心为你
主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
以消费者年龄(世代)划分为高端、低端市场
品牌进入市场时间越长,越需要重新审视消费群,重新定义时尚,Moto就是这样的产物
传播整合在同一旗帜下:Motorola,Moto,各产品系列的共性强烈;是以品牌带动产品的典型
以科技体现时尚
主要品牌分析---以M、N为主的欧美品牌
科技,以人为本
Main Product
Target Consumer
中高端:8系列
新新人类:大城市的中高级白领、管理阶层,追求卓越人士
中低端:5系列、3系列
80年代:大城市的年轻一代,初工作人群,时尚好动人士