文档介绍：访谈
SCIENCE TECHNOLOGY
物流Logistics
海尔的第三利润源泉
——访海尔集团物流推进本部
本刊记者朱芳华
海尔现代物流在经历了企业五年的第二、供应链管理阶段也大大加快。另外海尔还引进爱默生等
业务流程再造后,已着眼于在国际化开在供应链管理阶段,海尔物流创新国际化供应商在当地投资建厂,不仅为
放的系统中,为全球客户提供增值服务, 性地提出了“一流三网”的管理模式。海政府实现招商引资多亿元,而且多产
并以骄人的成绩被授予首家“中国物流尔特色物流管理的“一流三网”充分体现业的集聚,形成了一条完整的家电产业
示范基地”的美誉。了现代物流的特征:“一流”是以定单信链。全球供应链资源网的整合使海尔获
记者通过对海尔集团物流推进本部息流为中心;“三网”分别是全球供应链得了快速满足用户需求的能力。
的采访,了解到海尔现代物流的发展先资源网络、全球配送资源网络和计算机整合全球配送网络,形成全国最大
后经历了物流重组、供应链管理和物流信息网络。“三网”同步流动,为定单信的分拨物流体系
产业化三个阶段,下面分别就这三个阶息流的增值提供支持。海尔整合全球配送网络,现在海尔
段进行介绍。以定单信息流为中心,实现过站物流配送网络已从城市扩展到农村,从
式物流沿海扩展到内地,从国内扩展到国际,国
第一、物流重组阶段在海尔,仓库不再是储存物资的“水内可调配车辆辆。在全国建有
在物流重组阶段,海尔整合了集团库”, 而是一条流动的“河”, 河中流动的个配送中心,每天向个专卖店与
内分散在个产品事业部的采购、原材是按照定单采购来生产必需的物资,这多个网点配送多台产品;同
料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库时产品与备件配送全面开展,形成
先提出了三个( )的管存。了完善的成品分拨物流体系、备件配送
理,即采购、原材料配送、成目前,海尔集团每个月平均接到体系与返回物流体系。
品分拨物流。多个销售定单,这些定单的定制
采购产品品种达多个,需要采购的物料
海尔物流整合的第一步就是整合采品种达万余种。在这种复杂的情况下,
购,将集团的采购活动全部集中,在全球自从海尔物流整合以来,呆滞物资降低业界
范围内采购质优价廉的零部件。海尔通了,仓库面积减少了,库存资金
·
过整合采购,加强采购管理,全球集合竞减少了。海尔建立了两个国际化物动态
价,使成本每年环比降低了。流中心,改存储物资的仓库为过站式配
原材料配送送中心,从最基本的物流容器单元化、标
海尔实施“物流革命”的核心是“围准化、集装化、通用化到物料搬运机械 INDUSTRIES TRENDS
绕定单进行仓库革命”, 即一切以定单为化,逐步深入到工位的五定送料管理、日
核心,没有定单的生产就是为库存生产, 清管理系统的全面改革,看板拉动式管
也就是为亏损而生产。所以海尔物流建理实现了柔性生产,每条生产线每天可
立了两个国际化物流中心,革了传统仓以生产几十个国家上百种规格的产品, 计算机网络连接新经济速度
库的命,减少了万平方米的平面仓库。实现了过站式物流。海尔在内部实施了信息系统,
同时海尔不断推进看板拉动料件配送, 全球供应链资源网的整合使海尔获建立了企业内部的信息高速公路,将用
着手建立快速响应定单的生产组织系统。得了快速满足用户需求的能力户信息同步转化为企业内部的信息,实
成品分拨物流海尔通过整合内部资源,优化外部现以信息替代库存,零资金占用。在企业
在采购整合后,海尔整合全球配送资源,建立起强大的全球供应链网络,供外部, 与平台搭建起企业与用
网络,将产品实时按要求配送到用户手应商由原来的多家优化至家, 户、企业与供应商沟通的桥梁。所有的供
中,并逐步通过与国家邮政局、中运集团而目前世界五百强企业中有家已成为应商均在网上接收定单、网上查询计划
等专业物流公司的强强联手和配送速度海尔的合作伙伴。海尔实行并行工程,更与库存、网上招标、与招商银行合作网上
的不断提高,来建立全国最大的分拨物有一批国际化大公司已经以其高科技和支付,大大加快了定单响应速度。目前海
流体系。新技术参与到海尔产品的前端设计中, 尔第三方物流采用信息化集成程度最高
三个的速度使海尔物流在瞬息不但保证了海尔产品技术的领先性,增的物流执行系统,成功地将运输管
万变的市场上,赢得了基于速度的竞争加了产品的技术含量,同时开发的速度(下转第页)
优势。
编辑:朱芳华(zhufanghua1027@) 9
国外营销
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绿色贸易壁垒的
问题探讨
绿色贸易壁垒也称绿色壁垒,是指保护的世界发展潮流容易在社会公众环