文档介绍：安踏文化宣讲培训
目录
文化项目进程及丁总对文化建设的要求
企业文化的理解
安踏文化体系
安踏文化核心理念体系
关键行为规范
安踏企业文化成果发布会2009年2月27日
企业文化项目启动会2008年6月6日
文化落地计划启动
安踏文化项目进程
安踏企业文化不是老板文化,不是部分员工的文化,而是所有安踏人共同的文化。
---“”企业文化项目启动会
丁总对文化建设的要求
全体干部员工都要认真学****文化理念手册,领会其精神实质,从内心认同安踏的企业文化。
---“”企业文化成果发布会
要做好全员企业文化培训,这是基础,只有大家知道后才能慢慢认同;要求每个员工都要培训合格。
---企业文化建设内部会议
企业文化的四个基本功能
导向作用
凝聚作用
约束作用
激励作用
没有制度——文化就是幽灵
没有文化——生命就是行尸走肉
成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力
没有物质激励企业无法正常运行
没有精神激励企业无法持续发展
管理制度—外在约束(硬)
企业文化—内在约束(软)
文化四大基本功能
管理理念
以人为本
绩效优先
科学管理
团队协作
高效执行
愿景
成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司
使命
将超越自我的体育精神融入每个人的生活
信条
局部利益服从整体利益;短期利益服从长期利益
经营哲学
审时敢先
精准实效
核心价值观
品牌至上、创新求变
专注务实、诚信感恩
基于理念的关键行为规范
一种个性
二个热爱
三大天条
四大提倡
五大反对
安踏文化体系:文化导航图
就是企业长期发展的蓝图,它告诉人们安踏未来将成为什么,是对员工的一种精神感召,它不是一种具体的战略目标。
核心理念之一:安踏愿景
成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
双第一
受人尊重
可持续发展
世界级
拥有长远的利益追求,以企业长期利益为导向;
拥有自己的核心能力,这种核心能力不仅体现在前沿的技术和先进的设备上,更是体现在独特的、能够支撑安踏长期发展的企业文化和管理模式上;
拥有一支健康的、具有战斗力的职业化管理队伍。
拥有持续、稳定的利润。
品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。
“双第一”不仅表明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位,以及安踏品牌知名度深入人心,而且表明安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。
受客户尊重
受员工尊重
受伙伴尊重
受同行尊重
受社会尊重
标明了安踏的远大志向,即无论在品牌美誉度、企业规模,还是企业的核心竞争力方面,都领先于业界。
安踏愿景