文档介绍：就职演讲报告
----演讲人:孙111
各位领导、各位同事:
大家好!首先,非常感谢公司领导及同事对我的信任,使我能够到舒漫公司营销部经理的岗位上,来体现自身的价值。
如何不辜负公司领导的希望?如何继承和发展营销部的原有的经验与优良传统?使我目前面临很大的压力,但俗话说“井无压力不出油,人无压力轻飘飘,”有压力才有进步,才有提高,我现在需要进行“2个调整、2个提高”:即“调整个人思想,调整工作思路;提高责任心,提高自信心”。
如何面对这个岗位?如何胜任这份工作呢?做为一个被公司寄以重托的中层管理人员,我个人认为首先要做到“三个代表”:即“代表公司利益,代表员工利益,代表客户利益”。
代表公司利益:简而言之就是要维护公司的利益,对内,要执行公司的发展战略,完成公司制定的销售目标,代表公司向员工传达公司精神,对外,个人的一言一行都代表着公司的形象,维护着公司的荣誉。
代表员工利益:公司的发展,离不开员工的支持,只有创造出良好的外部营销环境及在内部建立公平合理的案场管理制度,部门的员工才能发挥最大的潜力,为公司创造最大的效益。
代表客户的利益:有一家大型家电企业的经营理念就是“为顾客创造价值”。而做为一家房产公司,不管是在前期的市场定位,还是在营销的过程中,你只有站在顾客的角度,为客户创造出
“物有所值,物超所值“的产品及服务,顾客才会认可你,才会支持你,公司才会更好的发展。
其次,要做到“一个中心,两个基本点”,即“以销售业绩为中心,让公司放心点,让员工开心点”,这个具体内容我也在竞聘报告中讲到,我认为做为一个营销部门的主管,销售业绩是前提,是一个硬指标。而要做到“让公司领导放心,让员工开心呢”,就需要有一个行之有效的保障措施,并为员工创造一个公平合理的内部环境,这个呢,我