文档介绍：目标管理与绩效考核
当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节,它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,将充分激发职员潜能,使职员能力得到发挥,达到绩效任务的目标,取得企业和职员的双赢。
一、考核原则:
职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直接上级主持,以职员业绩和相关行为事实为依据(考核结果与本人见面),进行双向沟通、结果兑现。考核评分针对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
二、考核周期:
职员绩效考核按不同类别分月度考核、半年考核和年终考核。
三、参加考核人员范围:
与集团及子公司签订正式劳动合同的职员。
四、考核方式:
职员绩效考核工作由集团人力资源中心统一组织、归口管理,集团各中心和各子公司具体实施。
五、考核结果:
1、职员考核结果由各级考核人评定,并汇总到人力资源部门。各子公司月度绩效考核结果由子公司人力资源经理汇总,报集团人力资源中心备案,半年、年终绩效考核结果由子公司人力资源经理汇总后报集团人力资源中心审核;集团职员绩效考核结果应汇总上报人力资源中心审核。集团人力资源委员会对集团和子公司职员绩效考核结果有最终调整权。
月度考核、半年考核主要用于改进工作绩效、发放绩效奖金。年终考核主要用于发放年终奖金、调薪和职务晋升。
六、具体实施细则详见《当代集团绩效考核管理手册》。
薪酬福利
当代集团的薪酬体系在实现集团自身的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。薪酬管理实现对内公正性及对外竞争性,以使集团能以最适度的薪酬保留与激励企业人才。
薪酬系统结构:采用三态系统结构即“静态、动态与人态”(见下图模型)
薪酬结构
人态
代表员工自身素质差异(服务年限、特殊贡献、劳动力市场需求)的价值
动态
与职员工作绩效相配合,代表职员实现工作目标取得绩效的价值
静态
通过职位评估与薪酬调查建立起每个职位的任职薪酬,代表职位在企业中价值
三种价值构成了薪酬的价值体系,具有明显的公正性,有力避免了用同一价值去解决诸多工作的问题。
薪酬系统的特征
1、科学性
职员每一种薪酬的确定,都设有科学的评价标准(包括量化的数据和评价技巧)为依据,并有一套成熟的完整项目文件,有力地避免或减少了人为的主观因素。
2、配比性
薪酬体系为发挥激励机制作用,提供适应的可靠的配比。以职位固定工资为主体,兼顾员工现实表现和素质差异,各自配备相应比例。
3、竞争性
集团薪酬水平的确定,是以行业和地区薪酬水平的趋势为参照依据,具有市场竞争力度,在行业和地区具有特定的竞争能力。
4、操作性
薪酬体系设计是一套有标准、有数据、有方法的方案,构造简练、操作方便、便于管理。
集团职员薪酬结构明细
人
力
总
资
本
任职薪金
9级薪酬等级
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假、婚假、丧假、产假、
哺乳假、公假带薪休假
利润分享计划
详见细则
财富俱乐部
详见细则
绩效奖金
集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种,根据职员绩效考核成绩发放。
财富俱乐部
宗旨
为了提升当代集团整体竞争力,激励优秀人才为企业作贡献,建立健全企业文化,完善集团各项管理制度,提高职员工作效率,集团以鼓励先进,激发职员潜在能力与工作激情为宗旨,达成职员与企业共同发展、共同进步的目的,设立财富俱乐部。
所谓的财富,既包含物质财富的回报,同时还包括职员职业生涯成长与在集团经营管理地位的提升和精神回报,使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展、成长。
集团财富俱乐部追求的目标是让当代集团成为礼聘人才、塑造人才、开发人才资源的行业领导型企业。
原则
鼓励先进,激励与创造杰出人才
对为集团做出贡献的职员给与公平、公正,竞争性回报
对集团文化认同与绩效实现两方面并重,集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬当代集团企业文化,同时又能有杰出的绩效表现的职员。
本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司的高速成长机密结合的指导思想。
财富积分与财富回报:
财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报,每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员,集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励,这些表彰与奖励将对应不同的财富积分,当职员的财富积分达到一定额度后,即可向集团申请财富回报,集团将在统一的时间,对财富积分达到一定