文档介绍：保证工期的主要措施
第1条组织措施
1、我们将调配具有丰富道路、桥涵、排水等工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工,选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构,推行“项目法”施工。
2、建立健全项目部各种规范的管理体系,为项目部工作的正常、高效运转服务。
3、根据本工程施工工艺复杂的特点,我们将组织有施工经验,善于打硬仗的专业化技术水平高的优秀施工队伍,进行不同工种的施工。
4、采用成熟的科技新成果和先进的机械设备,向科学技术要速度,要质量,通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期,从而保证按期优质完成任务。
5、设立强有力的现场指挥调度体系,周密计划、超前预测、科学组织、严格管理,根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一协调利用,压缩施工工期。
6、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,安排合理的施工程序,组织交叉流水作业,作好劳动组织协调工作,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。
7、采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理,并配套制定机械设备配备使用计划,劳动力分布安排计划,实施动态管理。
8、加大材料采购的力度,及早联系有关钢厂、取土场,当需要时材料能及时到位,保证供应。
第2条制度措施
1、项目部人员实行竞聘上岗,责任到人。公司建有个人工作档案,每日填报,以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行,实行远程操作。
2、我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会,找出工作中存在的问题,并及时加以改进,加快施工进度。
3、我们将在项目部大力开展劳动竞赛,激发施工人员的主动性、积极性,尽量使各项工序任务能提前完成。
4、在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合,尽快完善设计和前期工作,并求得他们的支持,形成合力共同完成工程任务。
5、在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系,提供方便,避免各种干扰,保证工程顺利实施。
第3条技术措施
1、加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训,确保施工技术的先进性、合理性与科学性,从而加快施工进度。
2、在本标段施工生产组织中,狠抓人的工作质量,实现工序质量一次到位,杜绝返工,保证工程按计划进行。
3、尽量多的采用机械化施工,人工配合,提高工作效率。
4、认真进行施工图纸的审核工作,熟悉施工内容和程序,全面理解设计意图,对不明白、不清楚和图纸中存在的问题,及时与业主和设计单位联系,近早解决,杜绝因图纸问题需影响施工进度。
5、认真做好技术交底工作。技术交底工作分三个层次进行,即由项目总工程师向工程部交底、工程部向工序工程师交底、工序工程师向施工队伍和施工一线作业人员交底,使全部参与施工的管理和作业人员清楚工程的重点、难点和施工注意事项,清楚各自的工作内容,使施工上下贯通,工作连续协调。
6、做好施工方案的编制工作。施工前,对施工现场进行认真考察,对施工环境、水文地质、工程特点、各项施工影响因素等了解掌握清楚后,再进行施工方案的制定。重大施工方案必须进行论证,经充分讨论完善后,再予以实施。确保重大施工方案的有效性。
第4条经济措施
1、引入竞争机制,落实进度控制措施具体到执行人、目