文档介绍：文件种类
公司管理制度
文件编号
XLZ-HR-001
文件版本
A-1
第1页,共4页
文件名称
人力资源管理程序文件–储备人才管理制度
编制部门
人事行政部
编制日期
2016-10-19
审核/执行部门
(主管或相关部门负责人)
工程部
生产部
业务部
PMC部
财务部
品管部
采购部
人事行政部
副总经理
批准
生效日期
修订控制
序号
修改内容简述
负责人
发行日期
1
初版发行
武中建
2016-10-19
制定目的:
为了更好的满足公司发展过程中所需的各种人才,人事行政部必须引进各种储备人才。为进一步加强储备人才队伍建设,实现储备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质人才队伍,结合公司实际,特制订本制度。
适用范围:
本制度适用于公司各部门、各分支机构对储备人才的选拔、培养、任用及管理等工作。
权责单位:
:负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。
:负责本部门储备人才之后选拔、培养跟进及储备人才的定期评估。
:负责本制度制定、修改、废止的核准。
:
,要坚持品德优先、德才兼备原则,做到突出业绩、重真才实学、严格程序、同事公认。
,工作积极、事业心和责任感强;
、坚持原则、敢于创新, 具有较强的学习能力;
,为人热情,有广泛的群众基础。
,具备与拟任岗位责任相适应的专业知识。
。
储备人才的选拔方式:
,每两年进行一次。具体流程附后。
储备人才的产生,由同事推荐、外部招聘、自荐、领导提名及组织举荐的人才,由公司人事行政部按储备人才选拔程序和总经办干部管理权限确认,并纳入储备人才管理。
,由各部门按照管理权限落实“三定”,即:定培养方向、定培养联系人,定到岗到人的具体培养措施,其中专业技能培训由部门指定培训,管理技能由人事行政部定期组织培训并考核。
:
:每年初,由人事行政部对储备人才进行分析,提出当年度储备人才培训计划,
并组织制定培训班教育方案,报总经办领导审定后实施。
:
A、储备人才确定后,各部门根据其岗位特性要求,制定专业技能培训计划,报人事行政部备案后组织实施。
B、公司总经办与人事行政部提出到人的培训方案,按“学以致用”的原则,分类分批组织进行培训,培训方式:外部专业机构培训、
公司内部专业技能培训等。
:根据岗位需要和储备人才成长实际,公司有计划将储备人才委派至不同岗位进行培训,每次岗位轮换至少不低于6个月。
:各部门根据工作需要,安排一定的岗位给储备人才作为锻炼的平台,每次职务代理不超过3个月,挂职试用锻炼不超过