文档介绍：本科毕业论文外文翻译
外文题目:Barrier impact anizational learning anizations
出处:Argote, L. (2005), Organizational Learning: Creating, Retaining and Transferring Knowledge, Springer, New York, NY,
作者:Stephen McLaughlin, Robert and Douglas K. Macbeth
译文:
贸易壁垒障碍对制造企业新产品成功开发的影响
引言
目的- 本研究的目的是确定和分析在小型制造企业新产品开发的主要障碍。
设计、方法、方法- 研究采用纵向的个案研究的方法,它从三个生产已开展新产品开发活动进行了内部公司收集的数据集中。详细的个案研究材料取自已在项目文件和各种技术和管理层次的人员面谈。
结果- 三个一般管理事项,对新产品开发侵犯被确定:一个显性所有者/经理的影响;对时间和成本领先于其他主要因素为重点,以及未能了解产品设计的重要性。
研究限制、影响- 虽然有详细的案例研究,只有三个制造公司进行评估。今后的研究应扩大对一般问题,增加个案研究公司的数量,最好包括对新产品开发的小公司在评估来自英国以外。
实际影响- 为了克服在小公司管理的必然一些限制,新产品开发活动应寻求促进一个更系统的方法来设计。这可能包括高级管理人员的正式设计培训和简单的设计工具,如产品设计规范的执行情况。
创作/价值- 障碍和新产品的发展机会小型制造公司是忽略了详细的调查研究方面领域。本文强调的问题将有助于了解管理者,从业者和决策者是谁在提高“传统”从事制造企业的竞争优势。
关键字:小企业、管理战略、制造业、技术性贸易壁垒
一、介绍
在英国小型制造业企业在一个严酷的增加低成本的海外竞争的经济环境。政府的战略主张,制造企业必须走高增值链,从而产生明显的竞争优势。新产品开发为这些公司代表了一个途径,利用产品创新和应用的新方向制造知识。有研究表明,成功的新产品开发提供了比几乎任何类似投资(柏林和布里姆森,1988年)其他类型的更高的回报。因此,在内部设计和开发活动提供一个有吸引力的选择小公司提高竞争力和利润增长,相对于传统的低附加值的制造路线。此外,小型生产企业往往处于最佳位置,以确定作为其密切的工作关系,与客户和供应商的新产品机会的后果。
新的大型多国公司的产品开发很容易理解,但不一定很好的实现(Cooper,1999)。管理文化,并在小型和中小型企业(SMEs)业务资源有很大的不同对那些在大公司存在,因此重要的是要进行评估的小公司的产品开发中的关键问题。这项研究的目的是确定和描述的主要障碍成功的新产品开发在小型制造公司中进行。本文探讨了小型制造公司从他们的设计活动应用的角度在整个新产品开发过程点来表现。从三个案例研究的实证结果提请注意的问题,这些公司在资源有限的环境,使他们经营的脸。特别是,他们发现,如舞台门的发展,而方法可以广泛应用于大公司,小公司的新产品开发的部署是在一个特别的方式进行。这是规划不足的特点,资源不足和疏忽设计要求用一个电阻来改变耦合。一个通用的管理问题已被确定- 所有从显性所有者/经理所产生的不利影响。从这些经验教训的新产品开发方案的经