文档介绍：工程项目目标管理
时间管理
费用管理
质量管理
安全管理
内容
1 时间管理
概述
在项目进行过程中,很多因素影响项目工期目标的实现,
这些因素可称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素
主要有人的因素、材料和设备的因素、方法和工艺的因素、资
金因素和环境因素等。
对这些因素做进一步分析,大体存在以下几种状况:
(1)错误估计了项目实现的特点和实现的条件。
(2)盲目确定工期目标。
(3)工期计划方面的不足。
(4)项目参加者的工作失误。
(5)不可预见事件的发生。
进度计划

1
按计划时间来划分,有总进度计划和阶段性计划。
2
按计划表达形式来划分,有文字说明计划与图表形
式计划。
3
按计划对象来划分,有施工总进度计划、单位工程
施工进度计划和分项进度计划。

(1)目标工期的确定
(2)项目进度计划编制的依据
(3)项目进度计划编制的基本要求
主要内容

(1)施工总进度计划的编制程序
(2)单位工程施工进度计划的编制程序
主要内容

项目背景:某工程由支模、扎筋和浇筑混凝土三个施
工过程组成,划分为三个施工段,流水
节拍分别为3天、2天、1天。
问题:采用横道图法和网络图法编制进度计划。
施工
过程
工作日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
支模
1
2
3
扎筋
1
2
3
浇筑混凝土
1
2
3
(1)流水施工图
解答:
(2)网络图(略)
计划执行与控制
(1)进度控制的概念
(2)进度控制的方法
(3)进度控制的措施
(4)进度控制的任务
(5)影响项目进度的因素
主要内容

(1)动态控制原理
(2)系统原理
(3)信息反馈原理
(4)弹性原理
(5)封闭循环原理
(6)网络计划技术原理

主要内容

实施的阻力
计划实施的准备
保证措施
(1)跟踪检查施工实际进度
(2)整理统计检查数据
(3)对比实际进度与计划进度
(4)施工项目进度检查结果的处理

主要内容

横道图比较法
S形曲线比较法
“香蕉”形曲线比较法
列表比较法
比较与分析
的主要方法
2 费用管理
概述
固定资
产投资
流动资产投资——流动资金
设备及工、器具购置费用
设备购置费
设备原价
设备运杂费
工器具及生产家具购置费
建筑安装工程费用
直接费
间接费
利润
税金
工程建设其他费用
土地使用费
预备费
基本预备费
涨价预备费
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
建设项目总投资
工程造价
与项目建设有关的其它费用
与未来企业生产经营有关的其它费用
图1 我国现行工程造价的构成内容