工程项目策划.ppt

文档介绍：工程项目策划
案例:某投资者拟在某城市投资建设一座宾馆,该项目是否可行?项目的主要目标是什么?项目如何实施?所有这些问题在项目开始前首先应该确定。
本章学****目标:
(1)掌握工程项目策划的内容、步骤以及方法;
(2)掌握工程项目可行性研究的内容、步骤以及方法;
(3)了解工程项目评价指标的计算公式,学会如何评价项目;
(4)掌握项目管理规划的相关内容。
1 理解策划
策划的性质与作用
策划是指项目策划人员围绕业主提出的目标,根据现实的情况和信息,对项目进行系统分析,判断项目变化发展的规律,从而选择合理可行的行动方案,以便做出正确决策、提高工作效率的过程。工程项目策划是把建设意图转变成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。策划的目的是为了寻找项目机会、确定项目目标、对项目进行可行性研究,以使项目建立在可靠、优越、坚实的基础上。
前期
策划
阶段
施工
阶段
设计
招标
阶段
运营
阶段
对项目的影响曲线
累计投资曲线
费用
时间
图5-1 项目累计投资和影响曲线
策划的内容






整个过程如图
构思
项目
项目
定义
情况
分析
构思
选择
目标
设计
可行
性研
究
提出
建议
书
评估
与决
策
反馈
情况和环境调查
图5-2 项目策划过程
策划的方法




2 工程项目可行性研究
概述
项目可行性研究属于项目策划过程,是指在对项目决策前,对项目进行技术经济等方面的论证,主要目的是考察工程项目从技术和经济两个角度来看是否可行以及选择最合理、最优化的方案。
可行性研究一般包括投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个方面。
可行性研究对项目确定和实施有重要的作用,具体表现在:






可行性研究步骤
可行性研究内容
工程项目不同,可行性报告里设计的研究内容也不尽相同。联合国工业发展组织(UNIDO)编写的《工业可行性研究手册》提供了一般工业项目可行性研究的内容,主要包括以下几个方面: