文档介绍：中润项目2010年整合推广方案
目录INDEX
PART 1、推广任务
PART 2、推广背景
PART 3、推广目标
PART 4、品牌策略
PART 5、项目推广
PART 6、营销建议
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世纪城——:迅速去化一、二期剩余住宅、写字楼、商业及车库车位等,同时完成世纪城三期的内部认购,实现企业利润最大化。
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
2010年,中润集团营销总任务
华侨城——:已开组团剩余户型房源的去化、四组团的推售及别墅的销售。
“国十一条”规定严格二套住房购房贷款管理,合理引导住房消费,抑制投资投机性购房需求。对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭,贷款首付款比例不得低于40%,贷款利率严格按照风险定价。此规定对一般投资性客群产生一定影响。
政策基本面转向利好、政府积极引导,对于商品房市场尤其住宅市场政策未来短期态势利好。
“黄三角”规划成功获得审批,山东上升到国家发展规划战略层面,将吸引几千亿资金注入市场,成为开动新一轮区域经济发展中的新发动机。
宏观大势
微观济南
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
(一)宏观大势
2010年济南商品房市场将集中放量,尤其是济南高新区—奥体板块市场持续升温,众多国内大品牌开发商纷纷在东部拿地,竞争将空前激烈。
恒大、绿地等诸多全国大地产品牌纷纷入驻济南,济南进入更加激烈的品质与品牌之争。同时他们的进驻也将促使济南房地产事业的开发与销售晋升到一个新的层次,在宏观层面上有利于项目溢价能力的提升。
宏观大势
微观济南
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
(二)微观济南
构造中润品牌在山东乃至全国的品牌认同,塑造中润品牌“远见赢天下”的高度与深度,实现项目品牌最大化。
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
(一)品牌最大化
(二)利润最大化
在迅速去化的同时追求利润最大化,争取实现并扩大2010年度营销任务。
鉴于以上推广任务及目标,我们定义2010年的核心推广战术为:
品牌效应+实效营销

1、品牌效应:制造项目影响力,拔升项目品质。
2、实效营销:为达目的可以运用多种手段。
双线并行,两手都要硬,成功突围市场竞争白热化的局面,克服各种营销瓶颈,。
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
楼盘的开发与品牌的塑造是互动的。项目为品牌的塑造创造了基础,而品牌的塑造促进了项目的开发销售、提升了在售项目的溢价空间。如何处理好中润的品牌关系,是我们要研究的一个重要问题。
品牌方向
品牌趋势
品牌整合
实施建议
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
品牌趋势
不论何时,品牌都可以为消费者提供使用功能和心理层面两者兼具的利益承诺。其物业项目在完善和提高功能档次方面,不仅满足买家对居住、享受的需要,而且将通过整合营销的传播过程将品牌个性建立起来,形成物业附加值,也能最大程度的满足购买者心理层面的要求。
品牌方向
品牌趋势
品牌整合
实施建议
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
品牌营销已逐渐成为地产营销的趋势
地产营销的品牌化,将为发展商带来无法估量的经济效益和社会效益。
中海、万科旗下的楼盘就是这种趋势下的代表者。
品牌趋势
品牌方向
品牌趋势
品牌整合
实施建议
推广背景
推广任务
推广目标
品牌策略
项目推广
营销建议
成功的企业品牌,有着一套扎实的质量文化体系作支撑。