文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目华统企业生产成本对企业经营的影响
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
开题日期 2010年12月22日
一、论文选题的背景、生产成的发展趋势
(一)背景
随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧,预示着国际经济环境的进一步恶化。企业所面临的生存环境越来越复杂其主要有(1)消费者需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和, 2)科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展,生产了许多属于“创造需要”性的产品,同时,也加强了企业间的竞争。(3)全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展,既给企业提供了新的机遇,也给企业带来巨大风险。(4)社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等,引起了社会、政府、顾客对企业的不满,从而提高了对企业的要求,并提出了许多对企业的限制。(5)资源短缺,突发事件不断出现。这些特点,使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境,企业面临着许多生死攸关的挑战。如何在外部环境不利的情况下如何发展企业的内部生产力呢?这就要我们合理的控制生产成本。
(二)、生产成的发展趋势
现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本,更重要的是,应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此,如何有效地管理和控制生产成本,增加竞争优势,提高经济效益,已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制,提高企业经济效益。
华统集团生产成本管理的现状
(一)生产成本控制认识不够,成本管理观念落后。
,在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的,这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境,急需转变。。随着市场经济的发展,企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,没有树立起市场竞争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到应有的作用。
。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素,如财务费用和管理费用等,而忽视了隐含的生产成本,如企业规模、管理文化等。此外,计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便,使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单,而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化,仍用传统的手工操作,核算办法陈旧,这与西方发达国家相比,显得落后很多。
。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用,是指在提高企业竞争优