文档介绍：毕业论文
开题报告
题目: 某企业实施5S管理中的问题初探
姓名:
专业: 工商管理
班级:
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指导教师:
导师职称:
前言
随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对工业企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段,“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国,在西欧也被广泛应用,而在我国企业“5S”管理模式并不是很普遍,我国有关“5S”管理模式方面专门研究远不多,这方面的文献也十分的零散而有限,大多都集中在时间阶段,尚未系统化、理论化。本文对“5S”管理模式进行系统的综述,希望对深入、系统研究“5S”管理模式有所帮助。
据记载是在1955年(日本昭和30年代)由日本“中央劳动灾害防止协会”提出“安全始于整理、整顿而终于整理、整顿”其后因需求及水准提升并增加清扫、清洁、素养成为目前的5S,目的在于确保作业环境的安全。5S是指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke,因其日语的罗马拼音各为“S”开头,因此简称“5S”。
正文
Kodama( 1959)提出: 身在日本容易通过视觉的方法,融合5S使另一个日本的生活变得更加好。
Osada(1989) 提出:理解5S是细致而根深蒂固的在日本,因为它源于一种途径,也就是把它看作是人生智慧,天天练习。
Osada(1991)所指的5S的全面质量环境认为 5S是一个系统,通过维持有秩序的工作场所和利用视觉线索来达到更一致的经营业绩和优化生产力和提高质量。在实践中5S的目的是嵌入到工作场所的组织,整洁,清洁,标准化和纪律的价值观基本上,它通常是第一个由企业实施精益方法。
De Mente( 1994) 所指因为这个5S创立很容易包括在管理实践和成本效益最大化,导致两效率和效果。当理解和发达的上下文里面不管组织大小或类型、5S可以用来进行在很多环境下改进活动包括:家庭、学校、社区和工作场所。
Tat Y Lee(1998)对香港中小企业的调查研究发现,处于稳定发展的中小企业,无论处于制造业还是服务业都引入了IS09000质量管理体系,从而更好的满足顾客的需求。调查发现,获得认证的企业为了提升企业品牌形象,广泛采用了全面质量管理和IS0140000,而在引入这些认证之前,大都采用了5S现场管理,这说明现场管理是其它管理方式的基础。
Bamber (2000)提出: 日本的根据5S最初的缩写seiri(整理),seiton(整顿),seisō(清扫),seiketsu(清洁)和shitsuke(素养),作为平台综合管理系统开发的是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术(TPM)。
Sarah等人(2001)将5S与全面质量管理的效果联系起来进行了讨论,指出通过有效实施5S的5个方面,以强化员工目标和企业目标的一致性,从而提高企业绩效,如果企业的目标是与提升企业产品质量,5S在企业中的实施,就可以起到不断提高产品质量和务的目的。
Chapman, .(2005) 提出:5S系统化、有机精益