文档介绍：本科毕业设计(论文)
文献综述
题目企业战略性慈善研究及对策
---以雅戈尔企业为例
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期
一、前言部分
并非任何慈善行为都会提升企业竞争力,那些与企业经营毫无关系的企业慈善行为只会产生社会效益,这只能成为企业慈善事业。只有当企业支出同时具有良好社会效益和经济效益时, 企业慈善行为才能与股东利益一致, 即只有当企业的慈善行为同时也对企业的竞争环境产生重要积极影响时, 企业社会责任与经济目标才能兼容。社会利益和企业利益都达到,取得双赢的局面时,波特将这种企业慈善行为定义为战略性慈善行为(strategic philanthropy), 从而将企业社会责任理论与其竞争战略理论融为一体。(麦克·波特,1989)
二、主体部分
(一)国外的企业慈善相关研究
传统的观念认为, 企业应该在特定的法律法规环境下为股东创造最大的利润,“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企业行为。因此, 19 世纪的企业是不能够“行善”的, 因为“慈善行为会侵蚀企业的资源、削减企业的利润”, 会陷入“过度活跃”(Cultra Vires) 的状态之中了。一个承担了社会责任、处于“过度活跃”状态的企业往往容易遭受股东的诉讼, 为当时的法律所不允许( 乔治·斯蒂纳、约翰·斯蒂纳, 2002)
1994 年, 克雷格·斯密斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇开创性的文章, 提出了“新企业慈善行为”(TheNew Corporate Philanthropy) 的概念。这种新企业慈善行为的特征是: 对特定的社会公益事业和活动做出长期的承诺; 不仅仅是提供现金捐助; 企业与捐赠对象之间形成战略联盟; 在开展慈善活动的同时也促进企业目标的实现( Smith, 1994) 。
2002 年, 波特和克雷默在《哈佛商业评论》上撰写了“慈善行为的竞争优势”一文, 指出企业可以通过开展慈善性活动来改善其竞争环境( 包括削减竞争障碍、赢得广泛支持) , 进而促进企业长期繁荣发展( Porter & Kramer, 2002) 。
营销大师菲利普·科特勒( PhilipKotler) 。在前人的诸多研究的基础上, 这位“咳嗽一声, 全球营销界都以为有新观点出现”的大腕于2005 年完整地提出了“公益型市场营销”(Cause Related Marketing) 的慈善行为理论。他认为, 慈善行为、市场营销、公共关系可以有机地结合在一起, 成功的公益事业关联型营销活动能够帮助
企业吸引新客户、影响利基市场(Niche Market) 、增加产品销售额、强化积极的品牌认同。而且, 这样的活动可能还会为一项公益事业募集到大量的资金, 慈善捐赠和商业利益可以互为影响, 并相得益彰( 科特勒, 2006)
跨国企业战略慈善的案例(表1)
(二)国内关于企业慈善的相关研究
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企业慈善行为—绩效矩阵的构建
上述提及的跨国公司慈善行为都是较为成功的,在产生良好的社会绩效的同时也给企业带来比较好的经济绩效。而在许多人的印象中,与公益事业相连的也往往是跨国公司,鲜见国内企业的身影。其实国内企业对公益事业的投入并不少,但主要是对偶然的、孤立的事件被动参与,而不像跨国公司的公益行为