文档介绍：中国企业战略联盟
以家电企业——海尔与三洋联盟为例
战略联盟的定义
是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共享利益的长期联合与合作协议。
企业联盟的三种方式以及常见形式
内部扩张的成长方式实施并购的成长方式构建企业战略联盟的成长方式
合资研发协议定牌生产特许经营相互持股
公司进入联盟的三个原则
1 达到战略目标
2 在增加收益的同时减少风险
3 充分利用宝贵资源
结果
如果一个联盟达不到这三项原则, 就是非战略性的、不成功的、无效率的。
企业战略联盟的历史发展概况
企业战略联盟的历史发展概况在过去的十几年中,战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式, 并成为企业实现快速成长的三种战略之一。
引入案例研究
海尔与三洋
2002年1月8日海尔与三洋在大阪宣布: 两个企业成为21世纪战略伙伴关系
结成联盟的动机
三洋选择海尔成为21世纪战略合作伙伴,可以追溯到2000年。当时三洋董事长井植敏在中东阿联井植敏酋迪拜市,到处看到海尔产品与广告,他感到十分惊讶,第一次感受到来自中国企业的竞争压力,以后在美国市场,海尔小型冰箱通过与日本产品竞争,不断提升市场占有率,高达30%左右。井植敏开始感到“海尔令人可怕”。2001年9月,井植敏第一次访问青岛海尔工业园, 有四点让他感触颇深。
第一海尔厂房面积是三洋工厂的4倍,海尔冰箱产能相当于日本7大家电企业冰箱产能之箱产能之和的60%。
第二工厂生产设备非常先进、整齐排列着,这在经济不景气而投资谨慎的日本已见不到。