文档介绍：企业战略联盟论文范文中国企业战略联盟
自20世纪80年代早期以来,企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现,企业间的合作迅猛发展。下文是小编为大家搜集整理的关于企业战略联盟论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
浅析企业战略联盟
一、企业联盟产势使得联盟获得一定的营销优势。联盟航空企业往往允许旅客乘坐联盟方的航班但在自己的常旅客计划中获得里程的累计，同时也允许旅客在联盟各方的航班上获得和适用里程回报。这样旅客就更容易获得里程的累计，因为联盟后联盟运输网络可以到达更多的城市。常旅客计划是增强旅客对联盟王略忠诚度的越来越有效的方法。
3、增强企业市场竞争力
除了前面提到的收益和成本优势外，联盟也通过申请反垄断豁免来寻求更大的市场竞争力。从1992年起美国开始对一些联盟给与反垄断的豁免。例如1992年美国授予荷兰皇家航空公司与美西北航空公司之间的联盟以反垄断豁免，使得联盟承运人可以合作制订运价，且免于美国反垄断之审查，从而取得巨大的竞争优势，增强自身市场竞争力。
五、结论
联盟使以竞争对手的失败为基础的传统竞争方式发生了根本的转变。企业为了自身生存和发展的需要，除了必要的竞争，还需从市场营销、资源整合、战略选择等多方面多角度考虑同其他企业采取合作，形成联盟，从而增强企业的竞争能力，更好地参与经济全球化。航空联盟是航空企业出于战略目的而采取的一种长期合作的形式，是合作航空企业为获得竞争胜利而采取的一种战略性选择，使得各方对资源的使用界限扩大，提高企业资源使用效率，通过合作进入新市场，降低进入壁垒，从而使竞争力迅速增强，实现战略性胜利。
参考文献：
[1].赵桂红，魏波，王永亮，航空联盟及其产生影响分析，商业研究，2007年第365期
[2].魏洪，航空联盟及其对中国航空公司的启示，中国民航大学学报，2008年第26卷
[3].石丽娜，周慧艳，航空公司加入国家航空联盟的研究，战略研究，2007年第230期
谈动态的企业战略联盟
【摘要】现代企业正面临一种开放的、超越局限竞争市场的跨区域、跨行业动态环境。在这种超竞争条件下，企业发展的战略转向双赢合作而非对抗竞争。为了实现有效双赢，根据时代发展趋势，提出了动态的战略联盟的合作方式。
【关键词】动态战略联盟;协同;竞合;柔性
企业选择竞争战略意在衡量竞争对手的优势制定相应策略，以便削弱或限制其优势。在超竞争条件下，固守阵地已不可行，企业必须顺应竞争规则，全方位的创新机会和创造优势，主动走上竞合道路，追求双赢，实行动态的企业战略联盟。所谓的动态的企业战略联盟，就是力求通过对外部关系的整合和资源的利用，以提高各方经营收益，实现超竞争条件下的竞合战略。
一、超竞争条件下基于协同视角的企业竞争合作战略
(一)企业协同竞争战略的提出
协同竞争是协同与竞争的统一，结合协同与竞争的协同竞争理论，让企业在竞争中合作成为可能。可以看出合作中潜在竞争，竞争中蕴含合作，已经成为企业发展进步的风潮，也体现了企业之间是相互作用，相互联系的一种依赖关系。因此企业必须重视彼此间的依赖合作关系，把握复杂性。
协同竞争是一种对立统一的过程，因为协同和竞争矛盾双方是相互转化、相互依赖的。时代在发展，社会在进步，复杂的竞争环境下，企业必须在一定的合作和资源共享中寻求竞争优势。只有摆脱独家利益互为消长的输赢关系，谋求互惠互利，