文档介绍：创业计划书
——“休闲陶吧”可行性计划方案
策划小组成员:
081097 阚玥 20091001080
081096 胡雪 20091004317
081097 周燕萍 20091002421
081097 柯善军 20091000649
081097 彭永胜 20091000722
081097 高山 20091001238
计划书概要(一)
行业环境分析
市场前景
现有竞争者
我们的优势方针
团队行动方针
选址及定位主体消费者
人事配备及管理
主体经营流程
计划书概要(二)
团队营销策略
广告策略
分支经营方式
经营文化及服务理念
创业成本及可行性分析
原料及设备
价格分析及行业利润
现有市场分析
未来市场计划
计划书概要(三)
创业风险及风险管理应对分析
风险分析
风险管理应对方案
工作环境设计及未来发展计划
工作环境设计及工作流程图
未来发展计划
行业环境分析 ——行业前景
陶吧是近些年星兴起的一种休闲娱乐行业,它依托于中国古老的陶瓷艺术,能使人们在忙碌的生活中体验到一份悠闲的情趣。因此这个行业将会随着人们生活水平的不断提高而日益繁荣,并且它能让人们体会到自己动手的乐趣,非常符合现代人的心态。
在目前武汉只存在丽云陶艺,武汉大旗陶艺有限公司这两家陶艺企业,并且他们都属于大型企业,一般情况下兼顾不到大学城的主体消费者,并且其宣传力度不够,大部分消费者都不知其存在。
根据我们的了解,在大学生群体中存在很大商机,值得进军该行业,获得生存空间。
团队行动方针 ——选址及定位主体消费者
考虑到我们的市场定位,我们的陶吧将定在旅游区附近并在大学城内,经营初期规模无需太大,只为打出品牌。
我们针对的消费者是现有竞争者没有太关注的部分,即旅游者和大学生,以及其他学生群体。
团队行动方针 ——人事配备及管理
人事配备
专业陶艺师一名负责技术指导与本店员培训,并完成陶器的最后烤制成形,负责完成定制的陶器及形状设计创新。
管理员一名做店内领导与决策者,管理店员,处理突发性事件等。
指导员两名指导顾客做陶的基本技术,负责店内清理。
收银员一名负责财政方面
后勤员一名负责宣传及原料采购等。
人事管理
店内所有成员如果想入股就按每年分红获取收益,若不想入股可以按月工资收益,并按为本店贡献大小获取一定奖励,鼓励员工提出创造性构想和建议,促进共同发展。