文档介绍：毕业论文外文翻译外文题目:ClinicalResearchonCulturalIntegrationinMergers出处:COREINTHECORPORATE作者:JANIROMAN译文:跨国并购后文化整合的实证研究摘要合并的两个公司之间存在文化差异是事实,会带来许多意想不到的问题。同时,即使在想法并没有文化差异的情况下,文化的变化通常比预期的明显,特别是工人阶级,它的影响比在管理阶级大。这有4个例子,其中包括了芬兰的那些最大的合并,被安排了实践研究通过研究数据来支持整合。这个过程中,有将近300人进行了单独或者团队的访问。同时,观察那些的整合过程。结果表明,合并中企业成员需要相互帮助理解以及处理文化差异,并对正确的形式帮助很受欢迎的。合并中在两个层面都损失很多重要的事物,包括身份问题、旧的社会经济建设、旧的管理层、支持系统和形式、管理层和其他人的旧关系还有忠诚对象。这些损失会影响个人心理。但是,一般的商业管理模式或管理行为并不支持这种悲伤的心理缺少的过程。结果显示,当悲伤时,组织成员会明显松心,更能够接受事实,也能够更诚心地迎接未来。结果也表明,文化的或心理程度的合并会被明显支持,所用的过程加强了动机和承诺,也提供了更开放的沟通。合并的两个公司之间存在文化差异是事实,会带来许多意想不到的问题。同时,即使在想法并没有文化差异的情况下,文化的变化通常比预期的明显,特别是工人阶级,它的影响比在管理阶级大。在这篇文章中我将探讨兼并和一体化过程中的文化问题,并呈现一些发现如企业并购后产生的大变化中出现的适当的混乱期。指导实践研究的研究问题是:如何在并购后进行文化整合?作为一个假设和研究策略,将会使用特别的小组和对话过程,并且他们的影响很明显。合并过程中促进整合的因素已经在许多研究中被提出(参考如下:Schein1999,2004,Taskinen2005,,Buono&Bowditch1989,Cartwright&Cooper1993,Napier1989,Frommer2001,Schweiger&DeNisi1991,,,Tienari1996,Vaara1999,2002,Lohrum1996)。许多因素确定了适合的策略、适合的企业、文适合的文化是最相关的问题。但是如何使成功的合并更多依赖于实际的一体化进程。因此,许多研究者发现良好的宣传、沟通、员工的参与、公平的行动、文化问题的合理管理是最核心的问题。然而,许多研究已经被量化了,或主要以问卷调查为基础。这种研究是定性的,它的方法就是行动研究和临床研究。这种沙因(2004)定义为一种以顾客需要为出发点或以帮助顾客为目的的研究,主要并不是去做研究。本研究数据的收集来自实施整合进程的公司。此外,这里被检验的整合中的进程,是基于早期的理论、其他研究者的发现和我作为一个组织开发人员、顾问和研究者以调查对话为手段发展组织文化的经验而创建的。同时,它也是基于临床医学家使用社会计量法、心理的、社会的和家庭的发现法的一种行为。企业文化每个组织、公司、集团都有自己独特的行动规则,特别的思维和行为方式,这也叫文化(Schein2004)。企业文化规定了如何设定目标、如何达成目标、行动如何被重视被实施以及事物是如何传达的(Sc