文档介绍:企业优秀员工培养计划
篇一:
优秀员工培养对象管理计划0 优秀员工培养对象培养及管理计划
一、培养目标通过系统化、专业化的培训,使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质,适应公司发展需要,传递公司文化和企业价值观,成为全面提升员工整体素质和岗位工作技能的标杆,同时促进员工个人职业生涯发展。
二、培养原则培养计划遵循“统一规划”、“一人一案”、“动态管理”的原则,实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、根据个人实际一人一案等,建立长效的激励机制,为员工提供职业发展规划及能力开发计划。
三、培养策略:
四、管理办法
1、职责评选委员会办公室职责:
(1)评选委员会办公室设在集团人力资源部;
(2)统筹管理培养对象的管理工作:
(3)制定、跟踪和调整相关培养政策和制度;
(4)根据培养计划,选择符合培养对象实际要求的课程;
(5)组织培养计划实施,准备培养教材、培养设施及用品;
(6)协调整合内外部资源,协助下属单位完成培养工作;(7)在培养过程中,做好课程培训的人员考勤和培养成绩记录;(8)指导、检查、评估下属各单位培养实施情况;(9)根据学****情况对培养内容和方法进行适应性调整。各部门(单位)管理者职责:
(1)各部门(单位)一把手是本单位培养工作的第一责任人,对下属有辅导和教练的责任;
(2)各级管理者在每阶段培养工作结束后需要主动了解培养情况,并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划;
(3)支持下属积极参加培养项目,进行针对性的学****
(4)配合评选委员会办公室工作,并对培养效果、组织工作提出反馈意见。优秀员工培养对象职责:
(1)培养对象应依照培养计划认真参与各项培养活动;
(2)参加培养前,应安排好本职工作,准时参加培养项目学****br/>(3)在参加公司课程培训期间,应接受组织部门的考勤,有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责人请假(假条需部门经理签字确认)。无故不参加培训,或不在事前请假,此项课程成绩记0分;
(4)协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪,沟通个人参训感受及提出改进建议。
2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标
篇二:
公司优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1)、车间及质量部由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工