文档介绍：企业网格实施方案
篇一:
网格化管理实施方案**公司网格化安全管理实施方案
一、指导思想:
为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求,使公司安全文化建设升级,提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式,实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无安全管理盲区。
二、工作目标:
以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化安全管理为目标,进一步加强和创新安全管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,规范安全行为,落实安全绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是安全员”
三、实施方案:
1、网格区域划分原则 a将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为若干个一级网格部门单元。b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。 c严格按照岗位职责, 细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元(责任人)
2、一级网格单元划分网格区域:
滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部
3、二级、三级网格分级具体划分图一:
滚筒四车安全区域网格图备注:
1、机械手区域范围:
成品斗提机以南至包装大门(10-6)以南第一钢架,含二烘二冷风机附近。
2、司炉区域范围:
原料斗提机以南车间全范围。
3、中控区域范围:
车间投料口大门(11-2)以北第一排钢架和洗涤塔周围四车间区域。中控司炉机械手纬二路图二:
滚筒四车间安全属地区域图
四、成立安全监督小组:
组长:
李英龙副组长:
王军伟组员:
杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富安全监督小组下设小组办公室,办公室设在安全环保部,陈先富任办公室主任,雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员,主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。
五、责任追溯各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任:
网格区域的内部人员要相互监督,确保区域内每名成员遵章守纪,同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章,不制止外来人员违章,整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。
1、检查机制:
日巡查:
安全环保部成员负责每日巡查; 周抽查:
监督小组办公室成员负责每周巡查; 月检查:
监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。
2、监督内容及考核细则:
篇二:
网格化实施方案长春市双顶山矿业股份有限公司安全生产网格化监管实施方案为全面扎实推进我公司的安全生产管理工作,落实安全生产责任,实现安全生产网格化、精细化、信息化的管理工作,做到“知责、履责、问责”。结合我公司的实际情况,经公司安全委员会研究决定,特制定如下实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的基本方针,落实“以人为本”的科学发展观,深化安全发展理念,强化安全生产管理,建立健全网格化安全管理体系,