文档介绍：人力资源管理论文2
人力资源管理论文2
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要
也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可㈢能是它的资金和市场问题,阳人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资屏源的瓶颈阻碍了企业的进一纛步发展。
但在传统的人事噼管理当中,我们是以事为中箅心,要求人去适应事,始终姻强调个人服从组织需要,服┡从事业的需要,而很少考虑成个人的专长、兴趣及需要,酩而以人为本就是把人当成组仡织中最具活力、能动性和创狮造性为主要要素。
而且人郢是组织得以存在和发展的第勒一的、决定性的资源。我们
桎现在人力资源管理就是围绕笾人这一要素,为他们创造各煎种能充分施展他们的才能的梵条件,为他们提供各种各样岈的机会,使每一个人都能在训一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为霰核心的管理就是树立为人服龇务的观念。当组织内的员工屣受到尊重时,他们就能体会雒到自己是组织的主人。人在屠工作过程中是否有积极性,礁或积极性多高,对于其能力讴的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作姜中才能发挥出来。
所以我琼们在用人方面:一是能力性贽质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们④学人力资源管理要懂得的一帐个基本原则。我们要承认人灸与人之间能力水平上的差异┚,目的是使我们要懂得人力鬯资源在利用上坚持能级层次蜀原则。大才大用,小才小用潞,各尽所能,人尽其才。在橘人力资源管理中,差异原理镙指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层吃次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们多个人的能力水平与岗位要求扒相适应。
人力资源问题往脬往牵涉文化、制度与人三个涫层面。
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管展理专家。因为人力资源管理担是一项全局性工作,其各项冢职责如招聘、绩效管理、员
血工保留、培训规划等都需要遏各主管的贯彻配合和直接参拊与。同时,各层管理者直接笛承担着下属辅导培养、企业磔文化建设等职责。员工也越迄来越多地负起自我管理的责秫任。
在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案院、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业罡基础管理模式的深刻变革,ト在管理中,人作为一项资源溆,而且是重要的战略资源,夂人们所强调的“科技以人为掣本”的思想得到了越来越多砟的认同。在这一管理思想的屏指导下,以人才测评、绩效⑼评估和薪资激励制度为核心陂的人力资源管理模式得以确糜立。
所以我们为了使人力⑾资源得以充分发挥必须做到瘩以下几点:
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企业在确定人力资铽源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发す展战略。人力资源战略作为蒎企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总井体战略起着很大的推动作用。
由榆于缺乏知名度和吸引力,几萼乎所有的中小企业都面临严
扑重的人才缺乏问题。良好的莪培训机制离不开科学的培训桊规划以及合理的控制制度。耀也就是说,员工培训必须做嫉到经常化、制度化。企业可亚以充分利用国家义务教育、黯职业教育、高等教育和各种吧社会辅助教育等形式来开展搛员工培训工作,既要注重培麒训的内容,又要注重培训的跸层次。同时企业也应根据自础身的实际需要,制定多渠道葸、多形式的业内培训,以提★高员工业务技能和敬业精神惯。
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人力资源管痕理的新模式在一定程度上降筐低企业运作成本从而增加了剁企业收益;二是管理部门可喾以通过在企业内外提供有偿幺服务,逐步演化为利润中心归。
4、给予员工的福利与◇待遇、为员工提供优良的工瓠作环境、为员工提供充分的雪发展空间和表现机会
在管狷理的过程中,福利,始终是肩现阶段最主要的留人机制。脲同时我们可以通过改善员工辛管理来提高员工对精神待遇阴的满意度。一个适宜、安全┭、和谐、愉快的工作环境,辛是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件缟之一。不论薪金还是职位都蒯有封顶的时候,一位总经理胥如果干的不错,企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候,企业应该为他提供发犀展的空间和展示其才能的机诳会,比如鼓励其下海,为他钝提供资金、技术及其他扶持腓,或是实行股份制,