文档介绍：企业导师制实施方案
企业导师制实施方案由管理资料网整理,企业导师制的实施新方案是针对公司新员工入职以后的培训工作制定的工作方案,可以说是公司的一种不同的企业文化的体现,一般公司导师制是采取一对一的方案实施,这样也更能让员工更快的胜任职位。下面是小编整理的企业导师制实施方案范文
公司导师制度实施工作方案一、目的
为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升,适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要,增强公司核心骨干作为祗导师的荣誉感,提高导师的壤组织管理能力,为培养公司蝾管理干部队伍储备人才,有刎效开发、留住人才,及配合η员工个人的职业发展需求,笙实现员工与企业共同发展。陂
二、适用范围
1、各部蜀门新入职员工(临时工、实〓习人员除外);
2、新入职的人才梯队建设人员(储镑备干部),即应届优秀大学鲴本科毕业生或毕业两年以下卵的优秀大专、本科毕业生;
3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职︶
员工。
三、工作职责
1桑、人事行政部:负责导师管殴理制度的编制、修订、组织龆实施,导师辅导新员工期间颗的管理、考核、培训,及导奋师报表的审核、存档;
2闼、导师:履行导师工作职责倡,严格执行工作计划,按时毙提交工作报表;
3、各部苓门经理、主管:负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制③度的执行;
4、总经理:畹负责导师管理制度及导师任蛸命文件的审批。
四、组织矩管理
1、新员工导师制度凵是公司培训体系的重要组成傩部分,人事行政部负责新员煤工导师的统一管理,并提供恶专项培训。
2、人事行政セ部和部门共同负责导师的资谦格审核,在新员工辅导期间帘组织对导师工作表现的考核域评定。
3、人事行政部督讽促导师按规定时间完成工作狳报表的填写,并负责整理存埭档工作。
4、人事行政部遑负责制定和不断完善新员工鲫导师制度,对导师工作进行魂抽查,推动新员工导师制度的深化。
5、人事行政部悯根据各部门的需求和实际情跤况,邀请一些优秀的新员工珉导师参加讨论、介绍经验。
6、部门经理、主管把推行黝导师制度当作激励骨干员工я、提高管理水平的重要措施荚,在导师任职期间合理分配鳍其工作,并进行指导、检查棚和日常管理。
五、导师任昂职资格
同时具备以下条件的资深员工和管理人员,有凑资格担任导师:
1、认同公司企业文化价值观,自觉蜡体现在日常工作和言行中;
2、入职三年以上,精通岗玫位业务、工作技能,为部门惟骨干人员;
3、年度绩效党考核结果为优良以上,严格僖遵守公司规章制度;
4、寇为人正直公正、热情,责任宇心强,有较强的计划、组织惜、管理、沟通能力;
5、︶有能力对新员工进行工作的宛指导、帮助、督促、检查,
制定合理的培养计划、安排訇相应的工作任务;
说明:胛导师原则上是新员工的部门踱管理人员、资深同事,或其尻他部门推荐的导师。
六、槛新员工职责
1、了解公司边的创业历程和发展战略,领⒐会公司企业文化的真谛,认疤同并融入公司文化中,自觉盒实践企业的核心价值观念;
2、认真学习公司的各项规胜章制度,熟悉公司的业务运劓营流程,严格遵守并执行;
3、虚心接受导师指导与管眸理,主动与导师沟通,汇报词工作进展及学习心得,多向В导师及老员工请教,尽快熟婢悉工作环境;
4、积极参蛄加新员工培训,认