文档介绍：本科毕业论文外文翻译
外文题目:Predicting and Managing Supply Chain Risks
出处:Wolfson School of Mechanical and Manufacturing ,Loughborough niversity,Loughborough, Leicestershire, LE113TU,UK,2004
作者:Samir Dani
译文:
预测和管理供应链风险
在今天的全球贸易中,供应链延伸至贸易的方方面面,为顾客提供了最低的价格和最好的质量。除此之外,供应链还能够暴露出全部能产生混乱和分裂的欠揍与显现的新因素。这些新因素比如当地的政治风暴,越来越复杂的天气条件,恐怖主义的袭击的可能性,产品伪造,以及其他供应过多等问题造成的供应链的外部风险。以上都是外部风险,但这并不意味着供应链缺乏内部风险。内部风险也有很多,内部风险有供应商的问题,员工罢工,物品质量问题,具有较多内部经营风险的物流问题等,而这些内部风险是需要得到不同程度的缓解。很多经济学家提出了很多供应链风险的定义,最常规的是Zsidisin(2003)提出的供应链背景下的风险定义:在供应中采购机构无法满足客户需求的情况出现的可能性。
接着Christopher和Peck(2003)在Mason-Jones和Towil(1998)的基础上得到启发,把供应链风险细分为以下5种:
:加工、控制
:需求、供给
:环境方面
Peck (2005, 2006) 提出了风险的来源和在几个不同的级别水平下供应链的风险驱动器运作。这些级别水平一脉相连,同时作为一个系统的元素,从四个描述离散程度的不同方面得到了分析:
:价值流/产品或工艺
:资产和基础设施的依赖关系
:组织和组织间网络。
:环境
每一个级别分别反映不用的因素和观点,它们的共同点是都包含了供应链中的因素和嵌入的环境因素Peck (2005)。Faisaletal(2006)也支持这个观点。他也认为风险来源于环境、组织机构或者供应链等方面的有不确定性以及对供应链结果有影响的各种可变因素。
供应链风险有其独特的载体和特点,Spekman和Davis(2004)了解供应链风险的特点包括:
流动货品
信息流
现金流
证券公司的内部信息系统
供应链合作伙伴关系
企业的社会责任和对公司的声誉效应。
对这些载体特点cavinato(2004)产生了共鸣,他认为这些因素恰当的介绍了风险存在的载体,同时他也丰富了供应链结构的链条,他提出当鉴别风险和供应链的不确定性的时候,每条供应链都可以集中于5种链条或称网络结构。
物品网络
金融网络
信息网络
关系网络
创新网络
Inlafonde(2007)作为上述其中之一的回应者提出::“这里不会发生这种情况,我们这间不会有这种情况”但结果却往往是当事情发生后,他们就没准备从而被抓个正着。这就是他们的侥幸心理,也同样使得他们蒙受了本可以规避的一部分风险。讲述到这方面就需提出“弹性”这一概念。“弹性”概念与风险和弱点有关,这